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技术管理部工作汇报

技术管理部工作汇报

在平平淡淡的日常中，需要汇报的场景越来越多，汇报通常是指向上级报告工作所完成

的书面报告，但是，每次要写汇报的时候都无从下手？以下是整理的技术管理部工作汇报，

欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

技术管理部工作汇报1

一年来，在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下，技术管理部本着“服务好

项目部，扎实做好技术管理工作的思想，以公司发展战略为指导，不断完善、优化技术管

理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广

应用，增强企业技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全，公司的技术

水平有了明显进步，现将20xx年技术管理工作总结如下：

1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知

识，加强对项目施工技术的管理，先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较

大危险的安全技术方案的审批工作，并编制了长枫建设施工作业指导书，在指导项目部编制

施工方案的过程中，针对各项目特点，为各项目部技术管理工作提出了具体要求，促使项目

部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进，施工方案的了操作性强了，技术进步带来

的效益也就明显了。

2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度XX年，顺利通过了我公司一级企

业的“三合一管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营模式在

逐步调整，如何探索出一条适合公司发展运营模式，确保体系有效运行，适应新的工作环境

和管理需要。

3、以点带面，推进“四新”的应用。今年，我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技

术”，收集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程

中，结合各工程项目的具体情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推

广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施

工项目管理中的应用，努力降低工作成本，增加工程质量和安全意识，加快施工进度，提高

经济效益，提高项目管理水平。

4、抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。一年来，先后完成十多个项

目相关施工方案和安全技术方案的审批工作，无论是自营项目还是合作项目，凡是经过公司

技术管理部审批准的`各种方案，都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职

业健康安全的规定进行，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程

的施工质量与安全。

5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度，公司根据工作需要，对各

项目部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、QC诊

断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效

运行，施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC小组创建及活动等方面的培

训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为企业

的技术进步奠定基础。

6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答

疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。

7、检查督促项目部工程进度。一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目

部计划无法制定，难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情况下，尽可

能加快施工进度。

8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的具

体要求。参加政府组织的工地检查，参加基础验槽或工程例会，参加危险性大的高架支模专

家论证和现场指导搭设。评审项目合同。

训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动，提高了公司技术管理水平，为

企业的技术进步奠定基础。

6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答

疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。

7、检查督促项目部工程进度。一年来，由于建设环境问题，甲方计划不停变化，项目

部计划无法制定，难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划，在条件允许情况下，尽可

能加快施工进度。

8、参加工程管理部组织的项目部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的具

体要求。参加政府组织的工地检查，参加基础验槽或工程例会，参加危险性大的高架支模专

家论证和现场指导搭设。评审项目合同。