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20xx年转观念勇担当创效益专题讨论心得体会

以下是为大家整理的关于20xx年转观念勇担当创效益专题探讨心得体会的文章3篇,盼望对大家有所协助！

20xx年转观念勇担当创效益专题探讨心得体会篇1

近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议，结合两学一做学习教育活动，组织全体党员围绕转观念、勇担当、创效益主题深化绽开探讨。现联系管理公司和零售实际状况，谈几点心得体会：

一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着困难的经营形势，市场竞争异样剧烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有剧烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清开展机遇和优势条件，进一步增加责任感、使命感。

要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增加市场竞争意识，树立狭路相逢勇者胜思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、擅长竞争，绝不灰心气馁、丢失斗志。前期靖江交通能源XX全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们踊跃迎战，在江平、西环2座站绽开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，复原了市场价格稳定。

二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必需具备的根本素养。面对当前困难形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照看。当前正值百日竞赛活动，通过踊跃发动，充分调动油站员工的踊跃性和缔造性，大力营造全员创效的深厚气氛。要细字领先、严字当头、实字当家：依据各站不怜悯况，通过调整营业时间、站长管理员参加疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，标准效劳，努力提高油站现场效劳管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高效劳质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。

管理公司党总支通过开展转观念、勇担当、创效益专题探讨，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家激昂精神、鼓足斗志，为XX石油决胜三年奋斗目标努力奋斗!

20xx年转观念勇担当创效益专题探讨心得体会篇2

省公司关于开展转观念、勇担当、创效益专题探讨的通知下发后，作为部门负责人，谨慎思索此项活动如何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广阔干员工的思想统一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：

一、组织学习，带头开展专题探讨，带头参与实践活动

首先支部组织好党员骨干围绕转观念、勇担当、创效益开展一次专题探讨，支部支委带头参与以加油站为单元的探讨活动，确保探讨内容入脑入心，每位站长、网点主任结合事实上报一篇心得体会，切实增加转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理指标的担子，增加责任感、使命感。

二、增加市场竞争意识，制定遏降增量措施

针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下降57%，柴油

整体同比下降17%的不利局面：

1.作为片区经理要深化基层油站一线，跑竞争对手的营销状况，分析市场的竞争动态主动提出合理化看法，与站长一起分析汽、柴油下降缘由，提出一站一策整改措施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客户的开拓。

2.踊跃开展查短板定目标遏降增量销售竞赛方案，在片区、站与站之间形成比一比、赛一赛的竞赛气氛。片区每日跟踪、分析各站的销量状况，对落后站点进展帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进展帮扶。

三、树立严细实恒的工作作风

当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、党员之星评比和环保专项整治、我为公司开展献计谋金点子竞赛、卓玛泉、鸥露纸十百千打算竞赛及争一流，当标杆劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有打算、有目标、有检查、有考核。

四、做好油站一站一策工作，提升零售量

1.优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过实力。本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在后，车辆不能停顿最前边，致使车辆排队，油罐92号和101号汽油对调，到达92号汽油在前，提高车辆的通过实力。

2.更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好率，满意客户需求。x城东环加油站、长城加油站针对加油机双油单枪紧要影响经营的现状，更换成双油四枪加油机，提升销售量。对便仓、楼王、张燕、大冈加油机紧要老化满意不了经营的状况，抓紧更换新的加油机。

3.安装道路指示牌、撤除