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【人力资源管理课程资料】
培训师队伍的建设与管理
学习导航
经过学习本课程,你将可以:
●明晰内部培训师的选拔纬度;
●把握内部培训师部队组成的计划;
●明晰内部培训师部队的激励方法;
●学会筛选外部培训师。
培训师部队的建设与管理
一、内部培训师部队的建设
建设内部培训师部队的方针是有用推动公司内部培训,
树立培训文明。
1.内部培训师的选拔纬度
在选拔内部培训师时,应该注重三个纬度:
专业度
专业度不是短期可以把握和学会的东西。一个人假定没
有专业,就不能让其去做培训。不然做出来的培训只能是误
人子弟,糟蹋企业资源。
自愿
一个培训师,有必要先有做培训师的自愿,才可以成为
很好的培训师。心境决议全部,这一点在选拔内部培训师的
作业过程中尤为重要。逼迫的培训师是无法担任重担的。
培训技巧
许多人认为培训技巧便是一个人的表达能力,事实上,
表达能力仅仅傍边的一个环节,培训技巧还包括其他许多方
面的综合常识。
总之,选拔内部培训师,自愿很重要,而自愿是可以改
动的。在专业的根底上先管理自愿问题,再把培训技巧问题
放在前面,就可以成功地树立内部培训师部队。
2.内部培训师部队的组成计划
内部培训师得组成计划需参照四方面内容。
按课程类别、区域树立培训师部队
树立内部培训师应该按课程类别、区域来做,比方出产
类的课程可以相应树立出产类的内部培训师部队,相似的,
安全类课程、质量类课程、质量类课程、出售类课程等,也
可依照课程的分类进行内部培训师部队的建设。
此外,假定公司归于全国性的集团公司,在各地也有很
大的分公司,在树立内部培训师时还可以再加上区域纬度,
比方每个区域都有自己的出售团队,每个区域就有自己的出
售培训师部队。
各类别有一名小组组长
按课程类别树立培训师部队后,各类别应设置一名小组
组长,担任教材规划、开发、调和等。在专业上不要让其直
接去管培训师,外行管内行在这里并不适用,最好的方法便
是放权让其担任课程开发等作业,既能发挥培训师的专业优
势,又能便于培训部分的管理。
由组长把要开发的课程任务交给小组长,再由小组长分
配更细的任务给组员。这样进行分工协作,能更加顺利地结
束课程开发的任务。
预留必定的经费
公司职工平常十分繁忙,很难静心开发一门课程。因而
给培训部分提出的很大挑战便是没有可以运用的课程。所以,
这就需求预留必定的经费,专门用于培训师开发课程。比方
可以找一些合适的时刻,让所有的内部培训师在酒店或度假
村会集起来,专门花两三天的时刻开发培训课程。这样可以
让我们很快进行讨论、章节划分等作业,当具体的作业都执
行好之后课程底子上也就老到。
关于有专业性根底的人来说,开发培训课程不是难事,
难的是抽出时刻。因而,可经过选用花费必定费用的方法,
促进课程开发的顺利结束。更重要的是,这种激励效果会影
响到没有来参加的内部培训师,激励我们都来抽时刻进行课
程开发的作业。
内部培训师的选拔和培训
许多公司对内部培训师的选拔采纳安闲报名的方法,但
这种方法吸引来的一般都不是企业实在需求的人。须知一些
专业的技术人员由于表达能力欠佳,缺乏自信,往往不会自
动来报名,但正是这些人才具有成为企业内部培训师的条件。
而要管理这个问题的有用方法便是内部举荐,尤其是部分经
理的举荐。
比方要对出售进行培训,需求10个培训师,培训部分
可以要求部下的5个分公司每家都要举荐两人出来担任培训
师。下达硬性方针后,各公司会相互比较,因而就会举荐最
合适当培训师的人,这对企业来说,是找到合适的培训师最
效果的方法。
在选拔好内部培训师之后,还要对其进行必要的培训,
比方TTT技巧、心境培训、讲课技巧培训等。直到这些人可
以独立站到讲台上担任讲师。
关键提示
内部培训师部队组成计划:
①按课程类别、区域树立培训师部队;
②各类别有一名小组组长;
③预留必定经费;
④内部培训师的选拔和培训。
二、内部培
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