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跨国企业本土化经营战略研究

摘要：在经济全球化时尚推进下，跨国企业作为全球经济载体受到了世界广泛关注，为了适应东道国环境，跨国企业本土化趋势日益明显。本文从本土化动因和理论根据分析入手，研究世界著名跨国企业本土化经营战略，指出目前我国企业跨国经营中存在问题，并提出一系列处理战略。本文研究认为，通过本土化运作，可以更好地处理我国企业在资金、技术、人才、品牌认知等方面局限性，增强企业竞争力，进而加紧我国企业国际化进程。

关键词：跨国企业；本土化；原因；影响；对策

引言

当今世界经济全球化日益深层推进过程中，最引人注目莫过于跨国企业出现和迅速发展。作为国际竞争重要微观主体，跨国企业己经成为在国际经济贸易中最活跃最有影响力量。同步，伴随世界经济形势变化，跨国企业也在不停地调整和变化发展战略。20世纪80年代以来，在生产国际化、贸易投资自由化和市场全球化大趋势下，纯粹全球化、教本式多国化或是经典国际化越来越少，取而代之是一种由全球效率、地区响应能力和在世界范围内运用创新与知识能力这三种需求共同驱动行业。

因此，跨国企业站在全球竞争视角，运用高度一体化战略调整其全球经营网络，同步，各东道国不一样经济环境所体现差异性、多样性，使跨国企业各子企业当地响应能力重要性日渐凸现，跨国企业本土化战略应运而生并不停发展，其在中国本土化战略就是经典一例。跨国企业在华本土化生产、研发以及管理运行，是其全球发展战略充足体现和详细实行。本土化是为了更好实现跨国企业全球战略，一体化与本土化战略有机结合，正成为全球性企业主导选择。

文献回忆

本土化是一种企业进入不一样社会、市场环境中对自身适应性调整，在适应环境变化中对应地调整企业经营战略，与此同步，也可以让自己特色为本土所接受。跨国企业本土化战略，又叫当地响应能力、当地化经营。Prahalad认为，当地化经营重要是指针对地方性竞争和消费需求，由某一子企业自主作出资源配置决策。在众多经营领域中，跨越各子企业整体协调行动也许并不带来竞争优势；相反，还也许会有损于竞争优势。

ChristopherA.Bartlett认为，尽管世界日益全球化，但世界上仍然存在许多差异。由于世界各国品味、习惯及偏好差异都离同质原则相去甚远，再加之市场构造、销售渠道和地措施规不一样，都规定各子企业比以往更多地调整其产品及营销策来适应市场需要。某些国家子企业纷纷自己开发出当地化产品，这种经营独立性极大地巩固了它们管理自治权。

英国里丁大学学者约翰·邓宁于1977年在《贸易、经济活动区位和跨国企业：折衷理论探索》一文提出了FDI选择不仅要考虑企业自身垄断优势和内部化优势，并且也要考虑东道国区位优势。垄断优势和内部化优势为企业所有，垄断优势是其对外投资必要条件，内部化优势依赖于跨国企业建立全球网络，体现了全球化本质；而区位优势，是东道国某些原因如生产要素和市场地理分布、生产要素和运送成本、投资环境、文化环境等等所形成优势，是本土化体现。日本一桥大学专家小岛清指出，对外直接投资应从投资国已经处在或即将处在比较劣势地位产业依次进行，即该产业在本国已经或即将失去发展空间，但同步也必须与东道国产业发展状况相结合。对此小岛清指出：另某些国家正处在优势地位或潜在优势地位，这样一国就从该产业开始依次进行海外直接投资。该理论阐明FDI不仅考虑本国及本国企业状况，并且必须考察东道国本土产业发展状况。即在全球产业转移过程中，要结合进入过实际状况进行本土化。通过占领更多市场份额以获取更大收益。详细来说有如下原因：

（1）适应在社会文化、企业文化、语言、消费观念、政府法律制度和倾向、地理条件、原料供应、市场替代者等诸多方面环境需要。

（2）充足运用中国市场生产成本、人力资源成本和制导致本低优势，以减少总成本，提高整体效益，可以在剧烈市场争夺中获得竞争优势。

（3）当地消费者需求压力。在中国必须满足消费者多种需求。

（4）树立良好企业形象。中国政府、企业和公众往往把与否在中国实行人员、企业文化、营销等方面本土化，作为衡量跨国企业与否对华有利一种重要原则。跨国企业在中国实行本土化经营，有助于提高其企业形象及美誉度。

本土化使跨国企业比“中国企业还中国”，并且更善于适应中国经营环境。它一旦控制市场就也许压抑竞争，减少市场效率、扭曲市场构造，有也许阻碍社会主义市场建立，导致一种垄断替代本来国有企业垄断局面。面对日趋剧烈市场竞争，某些正在成长中国内优势企业很也许寻求跨国企业收购，作为其生存发展途径。

三、跨国企业在华本土化战略动因分析

3.1跨国企业本土化外部动因

跨国企业本土化是为了增强对经营环境适应性。东道国经营环境对跨国企业当地化影响重要体现为制度约束和资源约束。许多发展中国家在本国重要战略性资源工业部门和幼