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《企业战略管理》课程标准

课程学时数：54

适用的专业范围及层次：全日制专科工商管理、物流管理、市场营销专业学分：3

考核方式：考查

一、教学目的和要求

《企业战略管理》是物流管理专业一门重要的专业课，开设这门课程的任务和目的是:在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。

本课程要求学生掌握以下几个方面的内容：

（一）掌握战略管理的基础概念和分析方法；

（二）能够运用理论对环境进行深入的分析；

（三）能够整体运用战略管理的各种工具进行分析；

（四）对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识。

在教学过程中，应注意培养学生辩证唯物主义思想，理论联系实际和实事求是的科学态度，并培养学生分析问题和解决问题的能力。

二、课程内容和学时分配

根据教学计划规定的学时数，理论课36学时（包括考试学时），实验18学时，具体学时分配如下表，供参考。

表2.19课程内容和学时分配表

章数

内容

理论课时

实验课时

小计

1

导论

3

3

2

企业战略管理体系

3

3

3

企业外部环境分析

3

4

7

4

企业内部环境分析

3

3

5

基本竞争战略

4

4

8

6

不同行业的竞争战略

3

3

7

企业跨国经营战略

3

3

8

公司战略及竞争优势

3

4

7

9

战略的评价与选择

3

3

10

战略的实施与控制

3

4

7

11

战略与组织结构

3

2

5

12

战略与企业文化

2

2

考试

合计

36

18

54

三、教学建议

原则上教师应该遵照教学大纲的要求，以及大纲所确定的基本内容完成教学任务，但对教学内容的顺序安排，教学时数的分配等方面，可根据实际情况灵活处理。凡注上*号的内容，可作为学生自学内容或任课教师根据情况自行选择讲授。

四、理论教学部分

教学目的和要求：

第一章导论

一、掌握战略管理的概念、特点和作用。

二、掌握战略管理的过程。

三、了解企业战略管理的发展历程。教学内容：

第一节企业战略和企业战略管理

第二节企业战略管理的过程和起点

第三节企业战略管理的发展历程

第四节企业战略管理的重要性

第二章企业战略管理体系

教学目的和要求：

一、理解企业远景、企业使命、企业宗旨、企业目标等相关概念。

二、理解并掌握企业目标体系的建立。

三、了解三种不同层次的战略及其相应的战略管理。教学内容：

第一节企业的远景和使命

第二节企业的宗旨

第三节企业的战略目标

第四节企业战略管理的层次结构

第三章企业外部环境分析

教学目的和要求：

一、掌握行业分析的基本思路，掌握成功关键因素分析的主要思路。

二、理解行业生命周期各阶段的特点、经验曲线的概念、战略群体的概念。

三、重点掌握行业竞争的五种力量，以及进行竞争对手分析的主要内容。教学内容:

第一节企业宏观环境分析

第二节行业经济特性及成功关键因素

第三节行业竞争力分析

第四节行业内战略群体分析

第四章企业内部环境分析

教学目的和要求：

一、了解企业内部资源的形态，即有形资源、无形资源与企业能力。

二、掌握企业核心竞争力的特征。

三、掌握SWOT分析方法、波士顿矩阵分析法、价值链的基本原理。

教学内容：

第一节企业的资源与能力

第二节企业的核心竞争力

第三节SWOT分析法

第四节SWOT分析法

第五节波士顿矩阵分析法

第六节企业的价值链

教学目的和要求：

第五章基本竞争战略

一、掌握三种基本竞争战略的概念、动因、实施条件及原则。

二、了解动态竞争的特点。

教学内容：

第一节一般竞争战略

第二节动态竞争战略

教学目的和要求：

第六章不同行业的竞争战略

、掌握新兴行业、成熟行业、衰退行业、分散行业的竞争战略。

二、了解集中行业中企业的竞争战略。

三、理解经营单位的投资战略。教学内容：

第一节新兴行业中的竞争战略

第二节成熟行业中的竞争战略

第三节衰退行业中的经营战略

第四节分散行业中的竞争战略

第五节集中行业中的竞争战略

第六节经营单位战略

教学目的和基本要求：

第七章企业跨国经营战略

一、了解企业跨国经营的动因、优势分析以及战略制定。

二、理解跨国公司内母子公司关系的演化。

三、掌握国际化经营的战略类型及选择。

教学内容：

第一节跨国公司

第二节企业跨国经营的战略制定

第三节国际化经营的战略类型及选择

第四节营造跨国公司的经营优势

第五节跨国公司内母子公司关系的演化

第六节跨国公司发展的新趋势

第七节中国企业跨国经营战略

第八章公司战略及竞争优势

教学目的和要求：

一、掌握企业并购战略、一体化战略和多样化战略的含义和方法。

二、理解进入战略和合资经营战略的类型和方法。

教学内容：

第一节公司战略的形成

第二节进入战略

第三节企业并购

第四节一体化战略

第五节多样化战略

教学目的和