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进度管理制度

施工项目经理部根据协议规定工期规定编制施工进度计划，并以此作为管理目，对施工全过程常常进行检查，对照，分析，及时发现实行中偏差，采用有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目实现所有活动。

（一）事前计划制度

1、总体工程进度计划报审制度单位工程动工前，上报监理、业主审核。总体进度计划中，应明确各单位配合措施和规定，进驻时间节点，为施工队伍选择提供时间参照。如因总体进度计划不准，导致施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期迟延，由其单位承担违约责任。

（二）建设过程控制制度

1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程实际进度状况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采用经济惩罚权利。

2、出现进度滞后，根据现场实际状况，贯彻进度控制措施在巡查时，发现某分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督告知单》，告知其负责人拿出保证进度可行性措施和方案，3天内报工程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施贯彻状况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施贯彻不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将迟延整个工期，工程部可以采用罚款措施，并且规定其写出书面保证书。严重者也许清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施对工程进度计划贯彻评价；工程部在每月巡查时，将根据单位工程实际进度状况对各分项进行月度评价。月中对单位工程进度计划整改贯彻状况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工状况总体评价。作为后来选择合格供方重要根据。

目管理制度

项目部在一种工程项目施工管理全过程工作范围，重要责任目包括：经济目、质量目、安全目、工期目等四大类。

责任目实行

1、为了使责任目管理制度可以切实贯彻执行，项目部成立“责任目管理制度领导小组”，由项目部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；协议部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为组员。负责对责任目计算确定、执行状况监督检查、目完毕状况奖罚兑现工作。

2、目制定

各项责任目制定要坚持真实、精确、切合实际、可操作性强原则，要兼顾项目部利益。经济指标要按本制度规定编制明细表，做到公开、透明、根据充足。技术指标要定性精确，坚持原则，不能模糊其辞。责任目要以文字和表格形式在目责任状中完整体现。

3、目责任状

目责任状是以项目经理为首项目部一种承诺、一种责任，是项目部一切工作最终目。虽然有别于承包协议，但仍具有协议严厉性和制约力。

4、项目部

按责任目管理制度进行管理工程项目部，其项目经理由上级领导选择适合担任项目经理职务候选人做为候选项目经理。候选项目经理要在对工程状况认真研究，对目责任状全面理解基础上级领导表态，然后以正式项目经理身份签定目责任状。项目部人员构成按工程规模，技术复杂程度确定。

5、材料、机械设备供应

工程所需多种材料由项目部做出计划，由材料部负责采购供应。要优先使用库存材料；假如不能满足需要，需临时到外面租用，由项目部征得上级领导同意后自主处理。假如材料、机械部门设有按计划供应或供应材料质量不合格或价格高于经济目计算价，项目经理有权随时投诉，并提出修改责任状意见。

6、施工承包班组和勤杂保卫用工

名专业工种承包班组确实定、承包价格约定，由项目经理自主处理，但应将承包协议报上级部门立案审查。勤杂、保卫用工由项目经理开列名单，报上级部门同意后录取。

7、财务账目

项目部财务部、材料部、机械部要为实行责任目管理制度工程单独建立台账，财务部要按本制度规定将费用支出按月做出报表，报领导同步发给项目经理一份。项目经理有权审查本项目财务台账。项目部会计员要配合企业财务部开展业务。

8、技术管理

工程项目多种验收资料、试验检查资料和现场签证资料均由项目部负责完毕，上级工程部应常常性地进行检查、指导。工程竣工进行责任目兑现同步，要将所有资料整顿完善交到工程部。

项目成本管理制度

为了提高产业利润，增长企业收益，必须严格控制成本开支范围和原则；通过预测、控制、分析和考核，挖掘减少成本潜力，提高经济效益。

一、成本管理应实行归口管理责任制

1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品发放范围及原则。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节省代用、修旧利废工作.

5、办公室