互联网+背景下美的集团盈利模式研究.docx

摘要

近年来，随着互联网的快速发展，电子商务迅速崛起，对采用传统盈利模式的企业构成了极大的威胁，尤其是作为国民经济支柱的制造业，其供给为导向、追求规模优势等特点已经不再适合市场环境，甚至对企业的发展造成了阻碍。观之我国家电行业，传统的家电企业盈利模式较为单一，产品和技术相似度极高，仅通过价格战和规模扩张无法在激烈的竞争中取胜。因此，在信息经济时代，利用互联网对盈利模式进行全面革新成为了家电制造业企业的必经之路。

经过研究，本文得出了以下结论:第一，随着互联网的快速发展，作为传统的制造业企业，美的集团的盈利模式面临着诸多挑战，比如生产方式落后、销售能力差、管理效率不高，因此，借助互联网转型对美的来说是必要的。第二，美的集团互联网转型以来，成本管理能力和生产效率大幅提升，产品及用户结构得到优化，企业竞争优势不断加强。第三，面对传统盈利模式带来的压力，美的集团在生产、营销、物流方面都进行了战略调整，但仍存在一些问题，在转型后期“T+3”产销模式因为不能及时响应终端消费需求，而导致存货周转变慢;数字化营销战略在提升利润的同时也加大了应收账款的规模，从而增加了坏账损失的风险。本文建议美的将产品的定制场景扩大到第三方电商平台和线下实体店，并利用互联工厂进一步提高模块化生产程度，同时积极开拓细分市场，深化数字化营销战略，以此加强对存货和应收账款的管理。另外，在“互联网+”大背景下，家电行业应完善企业内部互联网基础设施建设，加大研发投入，实现智能化生产，并积极开拓数字化营销，为“互联网+”盈利模式优势蓄力。

关键词：“互联网+”；盈利模式；财务评价

Abstract

Inrecentyears，alongwiththeInternet,，bigdata，cloudcomputing，suchasthedevelopmentofinformationtechnology,electroniccommercerapidrise,tothetraditionalprofitmodelconstitutesthegreatthreatofenterprise,especiallyasapillarofthenationaleconomyofmanufacturingindustry，itssupplyastheguidance,thepursuitofthecharacteristicsofscaleadvantageisnolongersuitedtothemarketenvironment,evencausedtheblocktothedevelopmentofenterprises.InChinashomeapplianceindustry，thetraditionalprofitmodelofhomeapplianceindustryisrelativelysimple,andtheproductandtechnologyareverysimilar.Therefore,itisimpossibletowininthefiercecompetitiononlythroughpricewarandscaleexpansion.Therefore,intheeraofinformationeconomy,ithasbecometheonlywayforhomeappliancemanufacturingenterprisestocomprehensivelyreformtheirprofitmodelbyusingtheInternet.

Afterresearch,thispaperdrawsthefollowingconclusions:First,withtherapiddevelopmentoftheInternet,asatraditionalmanufacturingenterprise,MideaGroupfacesmanychallengesinitsprofitmodel,suchasbackwardproductionmode，poorsalesabilityandlowmanagementefficiency.Therefore,itisnecessaryforMideatotransformthroughtheInternet.Second,sincetheInternettransfor