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仓管员一周工作计划5篇
仓管员一周工作计划篇1
一、按公司流程要求操作仓库工作;
二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;
三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;
四、按流程要求当天入完当天的帐;
五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,
打印报表。
仓储业务主要包括:
一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、
记标识卡);
二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,
不合格退货,合格才入仓)
三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)
四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬
货、签领料单、开出仓单、记标识卡);
五、记账
1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓
单;
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2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;
3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;
4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致。
六、月盘点
1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,
查明盈亏原因,对错误进行纠正;
2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报
表交财务部门)
仓管员一周工作计划篇2
20__年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足,
采取相应措施,进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执
行和运转方面并没有什么突出的问题,我觉得问题是在细节做的
不到位,部分环节缺乏主动性。
一、健全盘点制度
目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点,没有形成一
个统一的盘点制度,因此在20__年需要进行一个整合。
1、确定盘点制度的适用范围,包括库存、辅料、盈余品
等。在20__年12月底前完成项目明细。
2、盘点周期,根据各自产品的特点,确定盘点周期。分为
月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。
第2页共11页
3、制定盘点方法,计量方式主要由点数和称重两种,由搬
运工进行初盘,仓库保管员进行监督和复盘,仓库主管进行抽
查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。
4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析,追溯责
任。
5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门,对盘盈
盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理,并进行奖罚措施。
二、库存管理
1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行
统计分析,设定闲置库存预警标准,当库存达到三个月、半年、
一年没有使用时,主动汇报给相关部门。
2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘
点、库存领用时的数量清点。
3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账,确保
帐卡物相符率100%,不定期进行抽查。
三、到货清点
1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量
检验
2、突出重点,提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进
行数量检验,包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产
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品价值比较高的产品;新工厂的首次交货产品;外包装破损严重
的产品。
3、要求所有的数量检验结果书面化,有记录可查,仓库保
管员、仓库主管进行抽查,对于重点产品安排交叉清点,并针对
生产部的包装结果进行比对。
4、根据比对和抽查结果,对清单差异进行统计,建立清点
排行和差错通报制度,并据此进行奖罚处理。
四、员工培训
目前仓库新员工的比例较大,大部分都是入职不到一年。由
于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响,这就要求必须加
大的员工的培训力度。
1、培训内容:工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技
能。
2、培训方式:专人带教、专题培训、现场操作培训。
3、培训结果检验:定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。
五、现场管理
1、要求产品堆
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