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H家族企业传承问题研究的开题报告

开题报告

题目：H家族企业传承问题研究

一、选题背景

H家族企业是一家百年老店，经营多种商品，一直秉承着“质量第一，客户至上”的原则，深受消费者信赖。然而随着企业家老一代逐渐退出市场，公司的传承便成为了一个亟待解决的问题。在当前市场经济的大背景下，如何使企业在传承过程中顺利过渡，避免经营方式陈旧、管理惯性、利润下降等一系列问题，成为了该企业发展的首要问题。因此，我们选择对H家族企业进行研究，探究在传承过程中可能出现的问题，并提出一些解决方案，旨在为H家族企业的传承提供一些参考。

二、选题意义

在当前市场经济大环境下，传统家族企业的转型与创新已经成为企业发展的重要课题。而对于H家族企业而言，其长达百年的历史积淀，使其面临着更为复杂、多样的问题。首先在传承之初，接班人的经验、能力甚至是管理理念都和前一代有着较大的差异，如果不能很好地沟通和协调，其影响将会直接导致企业经营的动荡和落后。其次，H家族企业的产品和服务也需要与时俱进、适应时代的发展，否则将会面临市场萎缩、客户流失等问题。再者，传承的稳定还需要以绩效评估作为依据，全面规划继承者的职业生涯和发展道路，以确保企业业绩的持续稳定。以上，是本研究所针对的问题，而在提出具体解决方案的同时，也将会对其他类似企业的传承产生积极的参考价值。

三、研究内容及方法

1.研究内容

（1）H家族企业的历史沿革及现状分析

（2）H家族企业传承中存在的问题及成因

（3）H家族企业传承的解决方案

（4）其他家族企业的传承途径和案例分析

2.研究方法

（1）文献资料法：收集和分析相关的国内外文献和前人的研究成果，以便于更好地把握研究的发展方向和关键问题。

（2）访谈法：通过采访企业、行业专家、相关政府官员等，来了解H家族企业在传承过程中所面临的问题以及解决方案。

（3）调查法：通过问卷调查等方法，了解H家族企业继承人员的职业发展状况、现有管理制度的具体实践情况、客户的需求等，取得相关数据与资料支持，增强本研究的可靠性和说服力。

四、研究预期目标

通过本研究的深入分析，预计可达到以下预期目标：

（1）全面了解H家族企业的发展历程和现状，对企业的未来发展制定合理的发展战略和规划。

（2）查明传承过程中存在的问题及其深层次原因，并提出具有可行性和可操作性的解决方案。

（3）完善H家族企业的人才培养体系，规范继承者的职业发展路径，做到以人为本、为企业发展提供坚实的基础保障。

通过本研究，我们希望能够为H家族企业的有效传承提供参考，同时也为其他家族企业的传承提供一些启示和帮助。