农业发展集团组织架构及人员编制方案.pdf

农业发展集团员工定额及人员编制方案

为了完善组织架构和人员编制管理，不断提升组织效能和人

员综合水平，保证战略目标和经营管理目标的实现，拟制定公司

组织架构，管理人员和员工总额编制方案。

一、企业基本情况

农发集团成立于年月，注册资本亿元人民币，**县委、县

政府批准设立的国有独资集团，为专门从事农业产业链经营和农

村经济开发建设的投融资主体。集团重点强化农业产业服务和投

融资功能，主营范围包括：矿泉水开发营销；水利工程投资；智

慧农业开发建设；农业生产资料、农业机械生产经营；农业技术

推广咨询；农产品加工和运输；农业观光旅游；农产品品牌营销。

主要功能定位为：全面参与和主动承担全县乡村振兴规划重大项

目建设，推动农业标准化大基地、大加工、大冷链、大数据、大

品牌、大销售全产业链发展，引领**特色农业产业振兴，发展壮

大县域及乡村建设事业，努力把农发集团打造成为服务“三农”

发展的重要抓手、推动乡村振兴战略实施的主要国有资本投资运

营平台，为打造乡村振兴齐鲁样板**特色板块发挥主力军作用。

二、经营范围

公司经营范围为：以自有资金从事投资活动；农、林、牧、

渔的种植、养殖、销售、加工、运输、贮藏及其他相关服务；土

地整治服务；与农业生产经营有关的技术、信息、设施建设运营

等服务；农产品贸易、粮食等大宗农产品交易及信息咨询服务；

粮、棉、油的生产、仓储、销售；农业生产资料、农业机械生产

经营；农药批发、零售；农村民间工艺及制品、休闲农业和乡村

旅游资源的开发经营；食用农产品初加工、销售；智慧农业开发

建设管理；水资源开发与销售；农业、水利工程项目投资、建设、

管理、运营；农业生态园区建设、运营、管理，房地产开发；通

用仓储、低温仓储服务；物流服务；医疗康养服务，新农村田园

综合体开发建设；进出口业务；食品生产销售；花卉种植销售；

中药材种植销售；规划设计管理；广告设计、代理；会议及展览

服务；供应链管理服务；农业生产托管服务；农产品品牌营销；

农村环保工程；畜禽粪污处理运营；非居住房地产租赁；互联网

销售；道路货物运输；工程建设项目咨询、管理；招标代理；（产

业链）金融服务。

三、主营业务情况

主营业务涵盖农产品的生产、销售、加工、运输、贮藏及其

他相关服务；土地整治服务；与农业生产经营有关的技术、信息、

设施建设运营等服务；休闲农业和乡村旅游资源的开发经营；园

区管理服务等。当前，农发集团以“种得好、销路畅、效益高”

为主题主线，全力探索建立“1（县农发集团）+3（数字农业农村

大数据中心、大宗农产品交易中心、农村产权交易中心）+12（镇

子公司）+N（村党支部领办合作社）”项目共建共担共享整体推进

模式，以更大格局、更宽视野、更强力度、更实举措加快推动产

业转型，围绕“山区农发、绿色农发、智慧农发”着力培育现代

产业集群，构建形成高质量、高端化、新型化、国际化、集约化

的农业主导产业格局，致力打造兼具核心竞争力和品牌影响力的

现代农业产业集团。

四、组织架构设置

（一）党总支

党总支5人，书记1人，副书记1人，纪检委员1人，组织

委员1人，宣传委员1人

（二）董事会

董事会3人，董事长1人，外部董事1人，职工董事1人。

（三）经理层

总经理1人，副总2名。

（四）监事会

监事会3人，其中监事会主席1人，职工监事2人。

（五）集团公司下设业务科室

1.综合部

2.财务部

3.产业部

4.项目部

5.战略部

6.资产部

五、人员编制及职责

（一）综合部设4人

科室职责：全面负责公司行政管理事务，制定公司行政管理

制度；负责外部接待安排；负责公司重要文件的管理；监督公司

办公用品的采购及使用；拟定并发布通知、通告及其他文件；统

筹管理公司后勤服务工作；负责内部安全管理，完善企业内控制

度，并监督制度执行；负责党建管理，做好精神文明建设、思想

政治工作，抓好党风廉政建设；负责群团工会协调沟通；负责企

业文化建设与推广；负责招聘与培训管理；负责组织与岗位管理；

负责薪酬福利与人员发展管理；负责绩效与计划管理；负责人事

关系管理；

（二）财务部设3人

科室职责：建立健全公司