小创新与大变革管理课件.pptVIP

创新与变革管理——联结技术、市场、组织与战略优势北京理工大学管理与经济学院汪涛博士E-mail：mbawt@bit.emba@

1.概论：创新的竞争优势为什么要研究创新？创新管理在我国的现实意义技术创新及其相关概念2

?创新是最强大、最持久的管理原则之一。它对我们本身、我们的企业、我们的世界乃至我们的未来都有着巨大影响……?创新曾经、目前并且在将来会继续造成巨大影响3

–来自拥有伟大的创意的人们–来自拥有创新精神的人们4

成功创新的案例：AlexanderBell与贝尔公司?“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打电话给他的助手：‘Watson先生，请过来一下，我需要你。’这是世界上第一次通过电话进行的谈话。?他们为自己的发现而激动不已，将这个创意展示给WesternUnion公司的高级管理人员看。几天后，WesternUnion公司书面答复说：‘你们的发明的确十分新颖有趣，但是经过慎重考虑之后，我们得出的结论是它并没有什麼商业用?在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百万台。?与此同时，Bell组建的美国电话电报公司（ATT）在接下来的20年内成长为美国最大的企业。其规模如此之大，以至于政府不得不将它分割为数家贝尔5

成功创新的案例：宝丽来(Polaroid)公司?哈佛大学退学学生EdwinLand于1937年创立了宝丽来（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品；?EdwardLand三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片，问他能不能马上看到结果。Land开始思考一个问题；?后来他回忆说：就在那个下午，他解决了所有技术问题。?1972年推出了第一款能够自己冲印的照相机SX-70——年销售额达1亿美元。6

?新经济浪潮中出现的亿万富翁，例如：–雅虎网站的共同创办人杨志远（JerryYang）；–eBay网站的董事长兼创办人PierreOmidyar；–Hotmail网站的创办人SabeerBhatia与SteveJurvetson(两年内从30万美元上升到4亿美元）；?“在硅谷，每个人都知道，创新是创造新财富的唯一途径——无论是企业还是个人”?——GaryHamel.《将硅谷精神带入内部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.7

?1900年入闱道琼斯指数的12家企业中，只有哪一家笑到现在?–SalomonBrothers–德州仪器（TexasInstruments）TWA–西屋（Westinghouse）施乐（Xerox）8

请思考：是什么使得所有这些伟大的企业如此的英年早逝？?1990年的财富500强企业有多少在10年后依然幸存？?20世纪90年代的市场领导者–照相机：佳能（Canon）、柯达（Kodak）……宝丽来呢？–计算机：英特尔（Intel）、IBM、微软（Microsoft）：分别对硬件和软件进行了改良——还记得王安电脑吗？9

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?王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精英公司，1992年8月，申请破产保护?1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给IBM公司，用获得的50万美金创办公司?1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑?1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司?1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人，总营业额23.5亿美元，全美排16位?没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容11

?自1937年起一直是创新英雄–偏振滤镜–即时成像摄影–二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳?2001年10月13日，宝丽来公司申请第11条破产保护。?想象一下它垮台的原因——12

?王安最早感觉到了办公自动化、尤其是文字处理的潜力。?公司成立于20世纪70年代中期，设计出了一系列特殊用途的计算机，尤其为文字处理任务提供了最佳的表现。这些机器能够比通用主机更迅速、更高效地处理文字。?20世纪70年代晚期，王安公司的电脑和软件在工业化国家中被广泛接?20世纪80年代初期，个人电脑出现了，而且将文字处理软件作为基本?20世纪80年代中期，王安始终没能意识到了个人电脑对其大中型企业?20世纪80年代末，王安公司所提供的技术已经过时，公司也被公众遗13

?90年代初期，数码技术开始侵蚀每家胶卷公司的?数码相机伤害了宝丽来公司核心业务——即时成?宝丽来公司并没有参与这项蓬勃发展的业务，甚?它在所谓的干版胶片技术Helios上进行大量投资，14

?存在许多原因，但是创新是不可