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公司财务成本管理控制制度【4篇】

适用于本公司本钱费用包括选购本钱、制造本钱和期间费用的规划、

执行、掌握、核算、报告、考核等内容。

岗位分工与授权批准篇二

3.1公司建立本钱费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责

与权限，确保办理本钱费用业务的不兼容岗位相互分别、制约和监视。

3.2公司本钱费用业务严格标准和执行如下程序：

（1）规划编制与审批。

（2）支出审批与执行。

（3）掌握、核算与考核。

3.3公司本钱费用岗位的根本分工如下：

（1）选购部负责编制、执行选购本钱规划。

（2）各生产部门负责编制、执行治理、制造费用规划。

（3）销售部负责编制、执行营业费用规划。

（4）各治理部室负责编制、执行治理费用规划。

（5）财务部负责编制、执行财务费用规划。

（6）生产部负责审核、掌握产品制造本钱规划。

（7）预算治理部门负责审核各项本钱核算费用规划、掌握本钱费用

的发生、考核各项本钱费用的完成。

（8）财务部负责本钱费用的核算与报告。

（9）审计部负责定期审计检查本钱费用的合规性、合理性和会计记

录的正确性与准时性。

（10）公司总裁及分管副总负责有关本钱费用的审批。

3.4本钱费用的发生和付款要严格根据公司授权文件的规定，各级审

批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。

治理规定篇三

4.1本钱费用掌握的根本模式。

4.1.1公司本钱费用掌握模式的根本内容是“以销售收入为起点，以

目标利润为核心，通过倒挤本钱的方式，将选购本钱、制造本钱、期间费

用分降落实到有关分厂和职能部门”。

4.1.2销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部

测算、核定本钱费用指标和选购物资的最高限价。

（1）期间费用=营业费用+治理费用+财务费用

营业费用=销售收入×销售费用率

治理费用=销售收入×治理费用率

财务费用=销售收入×财务费用率

（2）产品制造本钱=销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制

造本钱=直接材料+直接人工+制造费用

直接人工本钱=（产品产量×计件工资率）×（1+175%）

直接材料本钱=Σ（直接材料本钱×材料单价）

1制造费用=（直接材料本钱+直接人工本钱）×制造费用率

选购物资最高限价计算公式：

选购物资最高限价=直接材料本钱÷直接材料消耗

4.1.3财务部核定治理费用指标分降落实到各个部门，作为考核各个

治理部门工作业绩的依据。

4.2选购本钱的掌握。

4.2.1选购本钱掌握包括选购规划、询价、核价、合同签订、物资入

库、货款结算等活动的全过程。

4.2.2选购规划的编制要严格执行依据仓库的《物资补库规划》编制

《物资选购规划》的程序；《物资选购规划》经过预算治理办公室审核、

总经理审批后生效。

4.2.3选购部实施物资选购时需填制“物资请购单”，“物资请购单”

中的价格要严格执行财务部核定的物资选购最高限价。

4.2.4假如实际物资选购价格低于最高限价，公司将赐予经办人肯定

比例的嘉奖；照实际物资选购价格高于最高限价，必需要获得财务部核价

人员确实认和总经理的批准，并赐予肯定比例的罚款。

4.2.5选购物资办理入库时，必需符合以下两个条件：

（1）符合“物资请购单”。

（2）经质检部检验合格。

4.2.6选购物资登记入账时，必需同时符合两个条件：

（1）供给商开具增值税专用发票。

（2）价格、质量、数量、规格型号完全符合“物资请购单”的要求。

4.2.7选购物资付款时，必需符合以下三个条件：

（1）已经列入当期货币资金支出预算。

（2）双方往来账核对无误。

（3）“付款申请单”已经财务总监签字批准。

4.3制造本钱的掌握。

4.3.1制造本钱掌握包括本钱规划、领料、入库、考核等活动的全过

程。

4.3.2制造本钱规划要严格执行财务部核定的目标本钱，各分厂要将

目标本钱层层分解，逐一落实到各车间、工段和岗位。

4.3.3生产部下达“