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建筑工地设备物资部述职报告（3篇）

建筑工地设备物资部述职报告（通用3篇）

建筑工地设备物资部述职报告篇1

时光飞逝，转眼间，20__年已经进入尾声。一直以来以公司

年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想

工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，

精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、

工程结束结算完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严

细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力

建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，

以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程

项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的

完成。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指

示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，

总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明

确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执

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行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制

度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响

应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根

据公司设号文件要求，我们对总包部的所有设备资产进行重新16

位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工

作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，

其中大型设备1台（挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌

和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。

设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬

期施工的`维护保养工作，并做好保养记录。根据气候冬期降温快

的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组

织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对

各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查

工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织

整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、

设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到

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无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平

衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要

施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管

理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的

物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程

物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管

理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》

和《国内物资采购招标管理办法（试行）》（公司设号）的规定执

行。严格把好材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招

标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，

经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、

信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作

组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标

定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全

面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今

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年累计物资材料采购总金额为__万元，共组织钢材、钢绞线、锚

具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额

为__万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理