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公司管理的建议书5篇

公司管理的建议书给公司管理的建议书范文关于公司管理的建议

书公司管理建议书有关公司管理的建议书范文

公司管理的建议书

尊敬的__总：

您好!

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与

帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后

在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因

此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅

以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公

司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结

合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，

一、沟通不畅，执行力不足。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完

成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及

责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即

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人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一

支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的.工作

流程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各

部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流

畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效

果，还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人

为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来

约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩

序。

四、进一步加强企业文化建设。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种

柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的

行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成

为企业可持续发展的源动力。

现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争

中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：

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一、强化办公室工作职责。

一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思

想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作;追求

工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政

治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓

视野、提高修养、增长才干、推动工作;要注意学用结合，努力把学

习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。三是提高综合协调能

力。

办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保

证公司各个环节协调畅通、工作有序推进;加强沟通联系，通报重要

事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、

多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情

下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

二、强化服务意识。

房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人

员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备

房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的

专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意

义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。

同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户

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咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理

出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。

三、加强和提高档案管理管理水平。

对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资

料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资

料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完

整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公

司出台的管理细则，健