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浅析施工企业工程造价的全过程管理

【摘要】

施工企业工程造价全过程管理是确保工程施工过程中造价控制和

管理的重要手段。本文旨在探讨施工企业工程造价全过程管理的主要

内容，包括前期准备、施工和竣工阶段的管理方式，并对存在的问题

提出对策。通过深入分析全过程管理的重要性，总结未来发展趋势，

以期为相关行业提供参考。浅析施工企业工程造价全过程管理的重要

性是提高施工效率和质量的关键，未来发展趋势将更加重视数据和信

息化管理。有效的全过程管理将为施工企业节省成本，提升竞争力，

值得业内关注和研究。

【关键词】

施工企业，工程造价，全过程管理，前期准备，施工阶段，竣工

阶段，问题对策，发展趋势，重要性。

1.引言

1.1施工企业工程造价全过程管理的重要性

施工企业工程造价全过程管理是指在整个工程周期内对工程造价

进行全面、系统的管理，包括前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段的

全过程管理。这种管理方式可以帮助施工企业更好地控制工程造价，

提高施工效率，降低施工风险，确保工程质量，实现项目的可持续发

展。

施工企业工程造价全过程管理可以帮助企业在工程的各个阶段及

时掌握造价信息，做出正确的决策。通过对工程造价的全面管理，施

工企业可以及时发现和解决造价问题，避免因为造价方面的失误导致

工程延误、超支或质量问题。

施工企业工程造价全过程管理可以提高企业的竞争力。在当前市

场竞争激烈的情况下，施工企业必须通过降低成本、提高效率来赢得

项目。通过全过程管理，施工企业可以更好地控制工程造价，从而在

竞争中占据优势地位。

施工企业工程造价全过程管理对企业的发展至关重要。只有通过

全面的造价管理，企业才能实现可持续发展，提高竞争力，赢得市场

份额。施工企业应重视工程造价全过程管理，不断优化管理机制，提

升管理水平，为企业发展注入新的动力。

1.2研究目的和意义

施工企业工程造价全过程管理是施工企业在工程项目实施中必须

重视的一个重要工作内容。本文旨在深入探讨施工企业工程造价的全

过程管理，分析其在工程项目中的重要性和作用，为施工企业提供有

效的管理方法和工作指导。

通过研究施工企业工程造价全过程管理的主要内容，可以帮助施

工企业建立完善的工程造价管理体系，提高工程项目的经济效益和管

理水平。深入剖析施工企业工程造价的前期准备阶段管理、施工阶段

管理和竣工阶段管理，可以帮助施工企业全面了解各个阶段的重点工

作和管理要点，从而更好地把控工程造价，确保工程项目的顺利进行

和顺利竣工。

2.正文

2.1施工企业工程造价全过程管理的主要内容

施工企业工程造价全过程管理是指从工程启动至竣工验收整个工

程过程中，对造价进行全程管理和控制的一种管理模式。其主要内容

包括：

1.定价阶段管理：在工程启动阶段，施工企业需要根据工程的规

模、性质和特点进行工程造价的初步测算和预算，确定工程造价的基

础和参考标准。

3.合同阶段管理：在签订施工合同后，施工企业需要对合同中规

定的工程造价进行监控和管理，避免因为合同变更、索赔等导致工程

造价超支。

4.采购阶段管理：在物资采购、施工机械设备租赁等环节，施工

企业需要对采购成本进行控制和管理，确保采购成本符合预算要求。

5.结算阶段管理：在工程竣工验收后，施工企业需要进行最终结

算，对工程实际造价进行核算和比对，确保工程造价的准确性和真实

性。通过全程管理，施工企业可以实现工程造价的精细化管理和控制，

提高工程造价的合理性和透明度，确保工程投资的有效运营和利用。

2.2施工企业工程造价的前期准备阶段管理

施工企业工程造价的前期准备阶段管理是整个工程造价全过程管

理中非常重要的一个环节。在前期准备阶段，主要包括以下几个方面

的管理内容：

首先是项目立项阶段的管理。在项目立项阶段，施工企业需要对

工程项目进行全面评估和论证，确定项目的建设规模、技术方案、预

算和进度计划等内容。还需要进行前期的市场调研、可行性研究和风

险评估，确保项目的可行性和可持续发展性。

其次是招投标阶段的管理。在招投标阶段，施工企业需要制定招

标文件，进行招标公告和宣传，接受投标方的投标申请，并组织评标

工作。在评标过程中，施工企业需要按照相关法规和规定，公平、公

正地评选出最优秀的承建方，确保项目的施工质量和进度。

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