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技术部门绩效考核方案8篇

技术部门绩效考核方案1

一、考核目的

1、为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规那么，客观、准

确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管

理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据；

2、为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开

展，确保公司总体目标的实现。

二、考核范围

1、公司各职能部门管理人员及员工。

2、另有以下情况人员不在考核范围内：

〔1〕试用期内，尚未转正员工

〔2〕连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上

〔3〕兼职、特约人员

三、考核原那么

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的

客观事实为根本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准那么；

3、以全面、客观、公正、公开、标准为核心考核理念。

四、考核程序

考核的一般操作程序：

1、员工自评：按照“考核权限表〞，员工选择适当的考核量表进行自我评

估

2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

3、间接主管复核：间接主管〔高于员工二级〕对考核结果评估，并最后认

定。

五、考评依据

1、部门绩效分数：《部门负责人本月工作方案完成情况得分统计表》〔总裁

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董事长助理，总经理助理提供〕

2、员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》〔各部门提供〕

六、考核时限

1、每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与

效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作方案完成情况得分统

计表》；

2、每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评

分表》；自评、复评局部均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核

处；

3、每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门

全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理；

4、每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进

行报批；

5、每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源

部薪资专员处；

6、每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改

良建议及考核结果应用提供依据；

七、考核方法

1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。

2、考核等级比例控制：

八、考评结果应用

1、薪酬计算方法

被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的

实得绩效工资。

被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。

当月实得绩效工资Z按下表方法计算。

2、各级管理人员胜任能力评估，全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋

升、年终奖或培养的依据。

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3、连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。

4、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不

良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩办。

九、考核细那么

1、公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当调整。

2、新招聘人员在试用期内不参与考核；

3、考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多的岗位所在部

门进行考核；

4当月因病〔含工伤假〕或因事请假出勤不满15个工作日的员工，不参与

考核。

十、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公

正、合理而设定的特殊程序。

2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提

出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部

提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。

3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十一、实施及解释权限

1、公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本方法由人力资源部负责