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房地产公司设计变更管理的流程及

要点全套

一、设计变更的分类

如果设计变更根据业务的不同阶段划分，设计变更可分为设计类、现场施

工类和营销类。

设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发

，，

生的修改设计,分为A-错误B-缺漏C-超投资，D-优化四小类;现场施

工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的

影响进行设计变更；营销类：在销售过程中营销策划部因销售要求增加或

补充的变更设计及因客户要求提出的设计变更。

按照设计变更的提出方不同，设计变更管理可以划分为以下几种情况：

1设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而

导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景

观、装修等专业的修改要求；

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、设计管理部为改进设计效果提出的变更；、营销策划部提出经业主同

意的顾客变更；

4、业主对设计功能、效果要求提出的局部改变或设备采购引起的修改变更；

5、施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地

质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变

更；

6、公司管理层提出的变更；

二.设计变更的成本

设计变更在不同的阶段进行，成本是不一样的。设计变更越早损失就越小，

后期再变更成本则大大增加。在设计阶段变更，只需要修改图纸,不会损耗

建材；如果在采购阶段变更，除了修改图纸之外，一些材料还需要进行更换

或者重新采购；如果在施工阶段进行变更，工程还需要拆除重建，会造成很

大的损失。所以要加强设计变更管理，尽量把设计变更控制在设计的初始

阶段。对于工程进行中的设计变更，必须先计算成本后再考虑进行。

设计变更应严格控制费用，一般控制在工程总造价的5%以内，由设计变更

产生的新增投资额不得超过预算的三分之一。不应通过设计变更增加过多

的成本，使工程造价得到有效控制。

三、设计变更的论证设计管理部收到设计变更要求后进行分析，形成基本

可行性合理意见上报设计分管领导。设计分管领导对变更信息给出反馈意

见。设计管理部对上述信息进行收集记录和判断，判断是否重大变更，根据

具体情况判断设计变更可行性论证会的形式。按设计变更对产品影响程度

不同可分为一般变更和重大变更。影响较大的重大变更包含以下五种情况：

1需向政府主管部门报批的设计变更；

2、对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的设

计变更；

3、造成造价增加或减少10万元以上的设计变更；

4、可能导致项目/单项工程工期延长10天以上的设计变更；

5、预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上

不予变更）。

对于一般变更，由设计管理部给出基本可行性及合理建议方案，并组织本

部门各专业工程师会签、论证；对于重大设计变更，应组织由设计单位、营

销策划部、项目部、投资拓展部、成本管理部、采购管理部、设计分管领导、

总经理等参加的论证会。

四.设计变更的审批一般设计变更应在3个工作日内完成审批,重大设计变

更在7个工作日内完成审批。（计时从通过论证开始算起，不含变更成本

预算时间）设计错误、缺漏及施工现场提出的小于5万的设计变更经设计

管理部项目设计主管、成本管理部项目成本主管、项目部专业工程师和项

目部总经理共同确认后，即即可可实施实施旦此类变更不应涉及销售承诺、外立面、

结构、功能等的变化。小于10万的设计变更由设计分管领导审批。10万

以上的设计变更或者涉及外立面的变更由设计分管领导审核，总经理审批。

因工程进度需要须紧急处理的设计变更，经设计分管领导批准后可由项目

部与设计管理部项目设计主管、设计院联系后先执行，后补办有关手续；如

果该项变更属重大设计变更，须及时向总经理报告。