国有企业人力资源管理效能提升建议.pdfVIP

国有企业人力资源管理效能提升建议

作者：郑云鹤

来源：《今日财富》2022年第25期

市场经济体制处于变革的关键时期，国有企业为迎合市场发展需求，调整自身人力资源管

理模式，高度重视人力资源管理效能提升。但是，国有企业长期处于传统人事管理理念的影響

中，出现了人员素养与工作岗位不适配的问题。

新经济时代，人力资源管理成为各个行业企业管理工作的主要内容，在企业管理中充分发

挥出关键作用，不仅使企业人才配置更加科学合理，且帮助企业提升市场竞争力。为顺应市场

经济形势，国有企业积极落实人力资源管理制度，深化对人事、劳动以及分配制度的改革，将

人力资源作为国有企业可持续发展的基础。通常情况下，国有企业完善人力资源管理工作，能

够帮助自身改善人力资源结构，提升企业竞争力。

一、人力资源管理效能的概念及作用

所谓人力资源管理效能主要指企业所开展的人力资源管理工作有效性，也就是企业设定的

人力资源管理部门能够通过各项业务运作实现企业最初制定的人力资源管理目标。对人力资源

管理效能进行评判，企业会开展有效评估工作，了解企业的战略发展与人力资源管理规划目标

是否匹配，判定企业的发展愿景是否与员工的个人愿景保持一致。因此，企业需要不断革新和

完善自身人力资源管理模式，确保人力资源管理工作的效能随之提升。

国有企业是我国经济发展过程中的支柱，国有企业当中的员工数量相较于其他类型企业的

数量也更多，国有企业的人力资源管理效能提升能够对企业发展产生下述作用：第一，企业可

以制定符合实际发展需求的人力资源改进措施，如此国有企业所实行的人事管理制度更加标准

且科学，人事管理部门也能及时应对管理工作中所遭遇的各项人员问题。第二，国有企业改善

自身人力资源管理结构，能够强化人事管理工作评价效果，并根据评价结果改进现有的人事管

理问题，为管理层及时准确地了解员工与部门之间的关系提供参考，为员工之间的交流与沟通

营造条件。第三，国有企业提升人力资源管理效能，能够制定更多科学合理的人员管理措施，

做好内部人力资源投资工作，满足员工长远可持续发展的需求，使国有企业在未来制定人才发

展战略过程中占据有利地位，让国有企业的业务发展能力随之增强。

二、新时期国有企业人力资源管理效能现状分析

目前，对我国部分企业来说，人力资源管理员工的文化水平和整体素质都相对较低，尤其

是在国有企业中。很多国有企业的人力资源管理部门的部分人员，都是其他职业转来的。由于

没有在人力资本管理领域的专门知识和经验，也使得没有企业管理公司人力资源的专家。因为

一般都是行政职位或是其他职务调动的，所以基本上都没有过人力资源管理的工作经历，也没

有管理人才的能力，这导致了企业的人力资源管理人员更容易做些单纯的贸易管理工作。很少

顾及员工的个人成长，与企业的发展前景。由于企业相对安逸的环境，对人员的需求相对较

少，使得企业人员上班的积极性下降，也缺乏学习的动机，企业人力资源管理的效率也就相应

下降。对一个人力资源部门的专业技术人员来说，整体的工作能力和综合素质的培养是非常关

键的，所以说要想进一步提升我们国有企业的人才资源管理效率，就一定要提高一个部门专业

技术人员的整体能力水平，在以后的企业人才管理部门当中才能起到更大的作用，来增强我们

国有企业发展的能力，提高国家的整体发展能力，推动经济社会的健康发展。

三、新时期国有企业人力资源管理效能低下的原因分析

（一）人岗匹配度不足

由于国有企业在聘用人员之前没有对招聘的人员进行全面的分析或者对实际工作要求的安

置没有考虑到位，因此人事管理模式存在的漏洞仍然存在，不完善的人事制度使得现配人员不

符合实际岗位需求的现象日益严重。具有技能的人不能在正确的地方证明自己的价值，但是不

具有相应能力的人被安排到重要的岗位，这导致实际的工作效率低下。这不仅严重降低员工的

积极性，而且为企业的未来发展带来不良的影响。

（二）薪酬结构不合理

目前，我们企业的薪资一般分为固定基础劳动报酬、薪金、资历金、技术津贴、养老金

等，而薪资的多寡则取决于企业薪级表等规定。确实，这样的工资结构相对合理，但是企业职

工待遇失衡的问题是不能回避的，这也造成对他们工作的主动性不能产生真正作用。

（三）人才重视程度不足

随着我国经济社会的不断发展，人力资源已成为我国公司竞争力的关键保障，不少国企也

具备了相应的人力资本。不过，国企也往往忽视了现实的人力资源培训。实际上，由于某些国

企极少关注人才培养过程，也没有对人才培养工作的关注程度，从而造成了现阶段经济社会中

的某