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分包队伍作业人员实名制管理细则

目录

第一章总则

第二章管理职责

第三章实名制实施与管理

第一节信息管理

第二节考勤管理

第三节工资支付管理

第四章其它规定

第五章附则

第一章总则

第一条为了落实国家、省、市有关建筑业“实名制”管理的要求，全面规

范******有限公司（以下简称公司）项目分包作业人员的管理，确保准确掌握各

项目分包作业人员的数量及基本情况，切实提升公司项目劳动力资源管理水平，

有效应对和控制各类分包风险，依据国家有关法律、法规、并结合公司的实际，

制定本细则。

第二条本细则适用于公司工程分包、劳务分包、施工班组承包所有作业人

员及现场临时用工的管理与监督。

第三条分包队伍是指在公司各单位从事专业分包、劳务分包或班组承包单

位。

施工班组承包是指以全部自有职工或以自有职工为骨干整合部分社会劳务

资源的方式组建施工班组，并以施工班组与专业公司签订承包协议（劳务分包合

同）承包专业公司有关施工生产任务的活动。

所有作业人员是指分包队伍在履行分包合同过程中所使用的全部管理人员

和现场作业人员。

第四条分包实名制是指分包队伍所有人员提供有效身份证件和国家规定

从业资格证书，并实施信息管理、现场考勤、工资支付、劳动合同等相关管理的

一种制度。

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第二章管理职责

第五条公司分包管理部

公司分包管理部为公司项目分包作业人员实名制管理主管部门，对项目作业

人员实名制管理的实施进行监督、检查与指导。主要管理职责为：

（一）负责项目分包作业人员实名制管理细则的制定与完善；

（二）负责指导项目分包作业人员实名制管理细则的实施；

（三）负责项目分包作业人员身份信息管理、考勤管理、工资支付、从业资

格情况的监督检查；

（四）负责项目分包作业人员实名制信息的统计汇总与分析。

第六条信息化管理部

（一）负责实名制管理系统的技术支持和系统维护；

（二）负责实名制管理系统的二次开发与完善；

（三）负责实名制管理系统网络运行和相关信息数据安全的监管。

第七条分公司（项目经理部）

分公司（项目经理部）分包业务主管部门为项目分包作业人员“实名制”实

施与管理的责任部门。主要管理职责为：

（一）严格执行公司项目分包作业人员“实名制”管理制度；

（二）负责建立健全分公司（项目经理部）自行分包、所属项目专业公司劳

务分包和施工班组承包的作业人员综合台帐，并及时核查、审批（采集）相应人

员的基本信息。

（三）负责公司作业人员实名制管理系统的应用和监管；

（四）负责项目分包作业人员考勤设备的配置、调试、维护与考勤点的设置；

（五）核查现场分包作业人员考勤记录，统计项目月工时考勤台帐，掌握项

目分包作业人员实际出勤人数，如实反映项目作业人员动态；

（六）监督检查项目分包作业人员的工资支付，并留存相应的工资标准、支

付记录、工资表等相应的支付凭据；

（七）负责项目分包作业人员实名制管理有关相应资料的收集、整理与归档。

第八条专业公司、项目队

专业公司、项目队劳资部门，为本单位分包队伍作业人员实名制管理实施主责

部门。主要职责为：

（一）本单位项目作业人员实名制管理制度的执行与实施；

（二）建立健全所有分包队伍人员的综合信息台帐，并按要求上报项目所属分

公司（项目经理部）备案；

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（三）负责分包队伍人员的考勤与管理，核查掌握劳务分包和施工班组承包人

员的实际出勤情况，并履行相关签字手续；

（四）负责分包队伍人员基本信息采集、录入与维护；

（五）负责分包队伍人员工资数额及发放支付的核查与监督，留存签字确认工

资表