工程质量控制文件.pdfVIP

项目质量控制

我公司高度重视本工程的建设，秉承“创新发展，质量第一，持续改进，顾

客满意”的质量管理方针，履行我们对业主的各项承诺，为公司创造良好的社会

效益和经济效益，为社会奉献精品。

本工程质量目标应达到合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业

的质量检验评定标准为依据，结合本工程特点提出质量要求：

工期目标：施工中将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，

确保在招标文件规定的时间按期竣工，运用PDCA动态管理机制，并以此合理组

织施工。根据实际情况采用分组协同或流水作业施工，最大限度地提高作业进度，

确保工程按时竣工。

安全目标：严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区

域、危险工种的安全防护工程，杜绝重大安全事故。

工程目标：根据招标方要求完成各类探测及修复工作，并保证结果科学准确。

1.1组织机构及职责

成立质量管理组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，质量管理相关部

门人员为成员。质量管理组负责检查、督促、指导项目质量管理工作，做好质量

控制、质量改进等工作，使项目质量处于受控状态。

项目部对工程质量实行三级管理体系，即质量安全经理负责工程质量巡检，

技术部对工程质量实行例查，施工队对工程质量实行自查。明确各部门在质量中

的具体任务、责任、权利，做到事事有人管，人人有专责的三级管理体系。各级

人员的质量职责建立在以生产为中心，以质量为重点、管施工者必须管质量原则

基础上，在什么岗位就要担负什么质量责任。

项目经理：

A）为本项目工程的的施工组织者，对履行本施工合同负全责，为顾客提供

合格的电缆检测和保护；

B）对职工进行质量方针宣传教育工作，组织施工均衡，发生质量问题及时

上报公司并积极参与事故的分析与处理；对项目工程施工质量问题负直接责任；

C）负责施工现场严格按质量计划、有关规范和标准、以及作业指导书组织

施工；负责对工程施工质量的监督、检查；

D）主持工程及其各分项工程的竣工验收和竣工资料的归档工作。

总工程师：

A）负责编制各种方式的施工方案与施工质量计划，确保项目工程按照适宜、

准确、全面的工程质量计划进行施工；

B）负责及时对施工人员进行技术质量交底，交底具有针对性；严格执行操

作规程、质量标准和管理制度；

C）组织对重要部位的复核、隐蔽工程验收、分项分部质量检验，督促施工

人员对质量问题进行整改；组织对进场设备、材料的检验工作，组织对施工过程

的检验工作；

D）参与质量问题、质量事故的分析和处理，组织工程过程资料的收集、整

理、归档工作。

现场施工经理：

A）负责施工管理；组织有关人员对项目各项安全、施工管理工作进行自检、

互检和专检，接受上级部门、业主、社会监督部门业务检查。出现问题按要求查

找原因，提出纠正措施进行整改验证；

B）协助项目经理组织有关人员对特殊过程施工前的人员、机械进行鉴定、

交底以及检查施工中的有关过程记录；协助项目经理组织有关人员做好内、外部

协商和沟通工作以及相关性记录，如：对业主、设计单位、监理单位、海事等方

面信息沟通的关注；

C）配合技术负责人组织有关人员根据项目工程要求，选定适用的法律法规

和相应的规章制度，明确施工过程中的监控内容和方法，特殊过程施工方案；

D）配合技术负责人编制《施工组织设计》中工期计划，组织有关人员根据

批准的项目工程《施工组织设计》，编制机械设备使用计划、材料计划、计量器

具使用计划，按规定进行审批和报批。

商务经理：

A）负责项目相关合同管理工作；负责公司人力资源、材料供应计划；

B）配合财务做好项目经济活动分析工作，控制和降低工程成本。

质量员：

A）严格执行作业指导书操作规程和质量标准，作好工程各个环节质量检查

工作，及时、准确、清晰、完整地填写质量记录；

B）按照规定执行或参与执行进场施工设备、材料的验证工作以及工程各阶

段、各分部分项施工的工程质量检验，工程最后的竣工验收工作；

C）配合项目经理作好工程质量评定的各项基础工作，包括工程质量评定的

资料准备工作和评定项目的准备工作；

D）配合施工管理的过程进行，作好工程质量监督工作；参与质量问题、质

量事故的分析和处理。

施工员：

A）参与项目工程施工技术组织措施的制定，负责施工过程按照技术组织措