培训机构安全管理制度.pdf

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

培训机构安全管理制度

在“安全第一,预防为主”的安全生产方针指导下,为加强企业员工

的安全防范意识,提高企业预防交通事故的整体能力,结合本公司实际,

特制定本制度。

第一条安全培训教育的目的:提高企业员工安全意识,确保安全生产

经营顺利进行。

第二条本制度适用于本公司员工、租赁承包经营者、驾驶员、售票员

的培训教育。

第三条安全培训教育原则“根据上级要求和公司安全生产经营实际,

注重针对性、实用性、实效性的培训教育原则,开展对员工的安全培训教

育。

第四条职责

㈠由公司各科室负责人组成员工安全生产培训教育工作领导小组,负

责公司员工的安全培训教育。

㈡安全管理科负责经营者、驾驶员、乘务员的安全培训教育。

第五条员工安全生产培训教育的形式和内容

㈠公司级安全培训教育。

其重点是进行安全思想教育和法纪教育,安全生产方针,管理技能培

训,国家有关的某某某策法令、法规、公司安全管理规定和岗位职能培训

等。

㈡各科室安全培训教育,其重点是安全生产管理技能培训和防火、防

盗知识培训,岗位责任制培训及学习公司的各项安全、生产管理制度。各

科室在公司安全生产培训领导小组的指导下,每月对所属安全生产人员进

行一次培训。

㈢驾乘人员安全培训教育,重点是教育驾乘人员遵章守纪,牢记安全

行车守则,讲解安全行车操作要领,车辆设备维护保养及对事故安全进行

分析,如何采取预防事故措施和做好安全生产、文明生产。每月由安全管

理科结合安全学习教育活动,对驾乘人员进行一次安全生产培训。

第六条经常性的安全培训教育,对象是全司员工,由公司或各部门负

责经常性的安全培训教育,主要培训教育方式:安全活动日、安全会议、

板报、事故现场会、安全某某某片展览、组织看安全电视片、电影、打口

头安全招呼等。

第七条劳动保护培训教育,对象是生产工人、管理人员,由公司各部

门定期组织学习劳动保护法规文件、劳动卫生知识等。要经常教育员工自

觉遵守劳动保护规定,讲究劳动卫生,注重保护身体安全健康,预防工伤、

职业病的发生。

为了加强对培训班的组织管理,维护正常的教学秩序,提高培训质量,

保证培训工作的顺利进行,特制定本规定:

一、学员必须服从管理,端正学习态度,尊敬老师,团结同志,互助互学,

讲究文明礼貌。

二、学员必须遵守学习时间,按时到课,做到不迟到、不早退、不旷

课、无特殊情况不得请假,请假须由学员所在单位提前开据证明。凡迟到

或早退者,每发生一次扣其出勤5元,累计三次或旷课者,取消出勤奖。

三、学员必须自觉遵守课堂纪律,上课认真听讲,做好笔记,不得吸

烟、喧闹、打瞌睡,违者视其情节轻重,给予批评教育或扣罚岗位(技术)

补贴10元。

四、要严肃考试纪律,杜绝舞弊行为,凡结业考试不及格者,培训费

用由个人自负,再次补考不及格者,建议调离工作岗位或予以下岗。

五、要讲究卫生,爱护公物。不随地吐痰,乱丢杂物,乱涂乱画,保

持教室环境整洁;损坏公物,照价赔偿。

六、积极开展学习竞赛活动,对培训中品学兼优的学员给予表彰奖励。

七、上课时间一律关闭手机。

一、总则

1、为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心

竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作潜力,改

善工作方法,提高工作效率,指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、

各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作,

使公司培训工作专业化、规范化、制度化,特制定本制度。

2、培训工作基本原则:

(1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作潜

力,所有人员都应充分认识培训工作的重要性,从管理层到员工层都要用

心参加培训、不断学习进步。

(2)针对性:培训要有目的,针对实际培训需求进行。

(3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划,并按计划严格

执行。

(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

(5)全面性:培训资料上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来,

培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。

(6)跟踪性:培训结束后要对培训资料进行考核,考核要有结果与奖

惩,要定期、及时检验、评估培训效果。

二、培训组织体系

1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门,负责对培

文档评论(0)

135****5548 + 关注
官方认证
内容提供者

各类考试卷、真题卷

认证主体社旗县兴中文具店(个体工商户)
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MAD627N96D

1亿VIP精品文档

相关文档