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加强建筑工程造价成本管理的优化策略

摘要：建筑工程施工中，只有进行有效的成本管理，才能提升其核心竞争力，

进而在市场竞争中占据优势，获得较高的经济效益，因此，在建筑工程施工中实

施成本管理和成本控制具有重要的现实意义。在我国目前的工程造价管理过程仍

然存在有一些问题。这使管理系统想要适应市场的变化和需求，来为企业提供更

多的收益，就要保证建筑业的持续发展到达最大化。本文就建筑工程造价管理及

成本优化控制措施中存在的问题作出以下这一系列论述，供有关部门参考和借鉴。

关键词：建筑工程；造价；成本；管理；优化策略

中图分类号:TU723文献标识码：A

引言

随着城市化发展脚步的加快，我国的建筑行业蓬勃发展，加上市场经济体制

的改革转型，建筑行业的竞争越发激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有

一席之地，必须要提高建筑工程项目的经济效益，提升经济效益的最好方式就是

对建筑工程进行完善的造价管理，造价管理贯穿于整个建筑过程中，对整个建筑

工程质量有直接影响。一个科学、合理的工程造价管理能够加快施工的进度、提

高工程的质量、降低施工的成本，实现企业经营利益最大化，促进建筑企业稳定、

长远发展。

1工程造价的内涵及意义

1.1工程造价的内涵

从本质上讲，工程造价是项目建设单位的成本管理工作。所谓的成本控制旨

在通过降低企业的总生产和运营成本，具体取决于企业的内部和外部环境条件，

从而来到达在企业的经营发展过程中最大限度地降低成本和增加利润。在当前复

杂的经济环境下，加强成本管理已成为各行各业的发展趋势。通常情况下，当企

业执行成本控制时，公司会将整个成本控制操作分解为几个部分，同时将控制和

管理总成本的目标分配给每个部门。

1.2工程造价控制的意义

首先，获得最大的利润。从企业自身的角度出发，企业的管理目标是追求经

济利益的最大化，因此如何有效地管理工程造价成本是我国建筑业目前所面临的

问题。只有当建设单位合理有效地控制住造价成本，将建设项目的成本控制在足

够低的水平时，建设单位才能保证自身的经济效益，进一步增加获利机会。其次，

它保证了财务的科学性。就建设单位而言，工程造价项目成本管理在某种程度上

可以视为财务工作的一部分，而工程造价项目成本管理在促进建设单位财务工作

的优化方面可以发挥非常重要的作用，其三，提高风险应对能力。工程造价项目

成本控制可以在一定程度上为建设单位留出一定的备用资金，这使得建设单位在

遇到资金周转遇到问题时可以为建筑单位提供一部分资金，从而使建设单位的抗

风险能力提高。

2建筑工程造价与成本控制管理控制策略分析

2.1完善造价成本管控机制

一是完善建设工程造价管理制度，明确利益相关方与施工人员的责任和义务。

例如，必须有一个相关的系统制度来管理施工期间材料的选择、输入和使用。可

通过物资管理规章制度对施工人员进行限制，让施工人员严格按照制度规定执行。

减少建筑施工浪费与建筑施工垃圾的产生。还必须有严格的制度来限制现场施工

技术人员，明确现场施工技术人员的相关职责，让技术人员以最低的成本和最有

效的技术来推进整个施工过程。当然，也需要明确项目经理在管理施工成本方面

的职责，以便他们能够履行职责，引导施工人员在施工现场进行良好的成本管理。

二是建立工程造价管理奖惩制度。如有必要，还可以构建薪酬体系，将“权责体

系”融入成本管理、控制和薪酬补偿中。提高项目经理和施工人员的责任感。在

施工过程中，因成本管理不当而产生超额成本，必须追究负责人的责任。当然，

如果成本管理好，成本管理绩效突出，也要有相关的奖励制度来鼓励。

2.2增强成本意识

在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材料、机

械设备使用的成本。施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成本管理和成本

控制方面的培训，了解成本控制对工程施工的重要性以及成本与企业利益之间的

关系，以规范自己的行为。在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基本原

则，注重材料质量和设备数量。回收可二次利用的材料，促进设备、材料的可持

续利用，降低设备在使用过程中所产生的养护费用和维护费用。在施工过程中，

要充分发挥全体人员的主观能动性，严格执行成本控制和核算制度。核算人员应

完善工程施工所产生的成本及相关手续，并做好上报工作。

2.3完善成本控制管理制度

因为建筑行业的竞争力越来越大，所以一些成本利润也变得逐渐透明化。为

了减少成本的输出，可以邀请专业的劳务小组进行设计施工方案，这样既