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某工程造价咨询技术标
某工程造价咨询技术标(可以直接使用,可编辑实
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目录
一、项目实施组织机构情况
(一)公司简介
(二)、人员分工及岗位职责
单位技术负责人
我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人,负
责对审查咨询业务
专业岗位职责、业务质量控制、方法、手段等。
单位技术负责人的职责如下:
1、审阅重要咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及
重要技术问题;
2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;
3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧
意见,对审定的咨
询成果质量负责。
咨询商业专业人士
参与建设项目审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、
专业负责人、预算员。
算人员三个层次,各自的职责如下:
1、项目负责人
(1)负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管
理、质量管理、同
建设单位的联系与协调等综合工作;
(二)审批本项目工程评审业务的工作计划和实施细则;
(3)根据建设项目评审的实施计划,有权调整或修改专业
咨询工作、
并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则;
(4)动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况,负责审
查及确定各专业界
面,协调各分项、各专业进度和技术关系,研究解决存在
的问题;
(5)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审查相
关成果文件最终稿,
并按要求发布最终成果文件和相关成果文件。
2、项目技术负责人
(1)负责审核本项目工程评审业务的工作计划和实施细则;
(2)审查本项目咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原
则及技术问题;
(3)协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系;
(4)负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见,对
咨询成果质量负责。
3.专业lea
(1)负责编制本专业工程审查业务工作计划、实施细则;
(2)负责本专业的建设工程审查咨询业务实施和质量管
理工作,指导和协
调概预算人员的工作;
(3)在项目负责人的领导下,组织本专业概预算人员拟
定咨询实施方案,
核查资料使用、咨询原则、计算公式、软件使用等是否正
确;
(4)动态掌握本专业建设工程审查咨询业务实施状态,
协调并研究解决存
在问题中;
(5)组织编制本专业的咨询成果文件,编写本专业的咨
询说明和目录,检
检查咨询成果是否符合要求,并负责专业成果文件的审核
和签发。
4、概预算人员
(1)依据建设工程审查咨询业务要求,执业作业计划,
遵守有关咨询业务
的标准与原则,对所承担的咨询业务质量和进度负责;
(2)根据建设项目评审咨询实施方案的要求,开展咨询工
作,选择合适的。
的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容
完整、计算准确、结果
真实可靠;
(3)对实施的各项工作运行认真自校,做好咨询质量的
自主控制,咨询成
果经校审后负责按校审意见修改;
(4)完成的咨询结果符合规定要求,内容表达清晰规范;
(5)在咨询成果文件上,签署山东省工程造价专业人员
资格专用章。
5、校核人员
(1)熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则,对咨询成果
进行全面校核,对
所校核的咨询内容的质量负相关责任;
(2)检查咨询中使用的各种资料和咨询依据是否正确合理,
引用的技术经济性。
参数及计价方式是否正确;
(3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、
软件使用是否符
根据咨询原则和有关规定,计算数字是否正确,咨询成果
文件的内容和
深度是否符合规定,能否满足使用要求,各分项内容是否
一致,是否完整,有无
漏项等;
(4)校核人员在校审记录上列述校核出的问题,交咨询
成果原编制人员修
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