探讨国有企业财务共享中心建设现状与优化对策.pdf

探讨国有企业财务共享中心建设现状与优化

对策

引言

在全球经济密切融合和市场竞争不断升级的现状下，国有企业承担着作为国

家经济主力的重要角色，面临着巨大的生存和发展挑战。因此，在这种环境中，

增强财务管理能力被视为国有企业持续发展的决定性要素。财务共享中心作为一

种新型财务管理模式，能够整合财务资源、优化流程、降低成本，从而提高企业

核心竞争力。

一、财务共享中心的重要性

（一）提高财务管理效率

第一，财务共享中心的设立，是为了将企业内各个业务部门以及子公司的财

务业务统一管理，这样做的目的是优化财务业务流程，提高工作效率。通过集中

处理财务事务，可以进一步整合内部的财务资源，从而实现流程的优化。这种集

中化的管理方式可以避免多个部门之间的重复劳动和资源浪费，进一步显著提高

财务管理效率。第二，财务共享中心的建设可以促进财务业务流程标准化和自动

化。通过引进先进的财务管理信息系统，可实现财务数据的实时共享、传输和分

析，有效减少人工干预和错误，提高财务报表的编制速度和准确性。

（二）降低运营成本

第一，通过规模化运作，财务共享中心可以显著降低企业的人力成本。集中

处理财务业务意味着企业可以减少财务人员的数量，同时通过优化财务业务流程，

提高财务人员的工作效率。这样既可以减少企业对财务人员的投入，又可以提高

人力资源的利用效率。第二，财务共享中心有助于降低物力成本。将企业内部的

财务业务集中处理，可以减少各部门在财务软硬件、办公设备及场地等方面的投

入，从而节省企业的物力成本[1]。

（三）加强内部控制

企业可以通过集中式的财务业务处理，得到更全面、精确的财务信息和经营

状况，为内部控制管理提供坚实的基础，使财务监控过程更加规范，降低人为操

作失误的可能性。财务共享中心有能力将企业内部的财务资源和流程统一管理，

从而有效地预防和抵御财务风险，这包括对企业各项财务制度的完善，提高财务

报告的准确性和及时性，以及对财务异常情况的快速发现和处理。

（四）优化资源配置

通过设立财务共享中心，企业可以实现财务资源的集中管理和优化。该中心

能整合企业内的财务资源，从而实现更高效的资源配置，避免资源分散和重复投

入。这有助于提高财务资源利用效率，降低企业的财务成本。此外，基于对企业

财务数据和业务需求的深入分析，财务共享中心可以为企业制定更为合理的财务

策略和预算，进一步确保财务资源得到有效利用。

二、国有企业财务共享中心面临的问题

（一）信息技术基础设施滞后

一是部分国有企业的信息系统可能不够先进，导致财务数据处理和信息传递

的效率较低。这肯定会对财务共享中心整合企业内部财务资源的能力产生影响，

进而导致财务共享中心的操作效率下降。二是由于信息技术基础设施滞后，部分

企业难以实现财务共享中心所需的数据集成和信息交换。这会导致财务共享中心

在执行财务业务时出现数据不一致或信息不准确的问题，进而影响财务共享中心

的准确性和可靠性。三是信息技术基础设施滞后还可能导致财务共享中心在信息

安全方面的隐患。由于部分国有企业的信息安全防护措施不足，财务共享中心会

面临信息泄露、数据篡改等安全风险。这不仅容易导致企业财务信息的丢失，还

会对企业的声誉和经济利益造成严重损害。四是信息技术基础设施滞后也会影响

财务共享中心对企业财务数据的分析和应用。由于企业在数据分析工具和技术方

面的不足，可能无法充分发挥财务共享中心提供的数据支持的潜力，从而错失优

化财务管理和提升企业竞争力的机会[2]。

（二）人力资源素质不高

首先，部分国有企业在财务人才培养方面投入不足。由于缺乏系统的培训计

划和专业课程，企业内部财务人员无法掌握财务共享中心所需的专业知识和技能，

从而影响其在财务共享中心工作的效率和质量。其次，还有部分国有企业在吸引

和留住高素质财务人才方面面临挑战。由于存在薪酬待遇、职业发展等方面的问

题，这些企业可能难以招聘到具备丰富经验和专业能力的财务人才。这将导致财

务共享中心在处理复杂财务问题时，缺乏足够的专业支持，进而影响财务共享中

心的运作效果。

（三）流程标准化程度不足

一是未实现标准化的业务流程，导致财务共享中心在处理各类财务事务时效

率低下。由于缺乏明确的操作规程和标准，财务人员则需要花费更多的时间和精

力在理解、执行各项业务流程上，从而降低工作效率。二是如果流程标准化的程

度不够，还会增加财务共享中心运行中的风险。若没有统一的规范，财务共享中

心的业务流程可能存在不一致性