主要材料供应计划（五篇材料）.pdf

主要材料供应计划（五篇材料）

第一篇：主要材料供应计划

主要材料供应计划

为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料

实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。

一、物资管理机构和职责

1、物资采购领导小组

根据新建沈阳至丹东铁路客运专线施工总价承包招标文件有关条

款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导

小组，由项目部项目经理任组长，副经理、总工程师、物资设备部部

长任副组长，各分部经理、作业队长为组员构成，各作业队配备材料

员。

2、工作职责与分工

项目部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全

面负责机械物资管理工作，负责主要材料物资、设备的接收、采购、

储存、运输、发放等管理职能。各作业队配合物资设备部进行机械物

资管理，同时负责除主要材料外物资的采购、储存、运输、发放等管

理职能，接受项目经理部、业主、监理的监控，在最短时间内对相关

方意见做出积极有效响应。同时，建立微机信息管理系统，实现对物

资计划、采购、储备与配送等环节的动态监控。

二、材料厂及临时存放场、工地料场

设立材料厂，材料厂内设置材料临时堆放场。货车将各种材料运

至材料厂后采用汽车倒运至工地现场。由项目部物资设备部统一管理，

组建综合装卸运输队，配备25t汽车起重机、叉车、载重货车和拖车，

负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。各

拌合站设砂石料场、水泥罐、粉煤灰罐等，各作业队设料库或材料储

存场，保证充足的物资储备。建立完善的消防设施。

三、供应计划及组织措施

1、甲控材料（1）物资范围

材料主要为沥青、止水带、土工膜、防水卷材、止水带、光电缆、

土工织物、水泥、钢材、钢绞线、防腐木等材料。

（2）材料供应计划

工程管理部按设计图纸计算所需材料（设备）数量并提供相关技

术资料，物资设备部据此作出材料申请或采购计划，报项目经理部领

导、业主审批后组织实施。每月20日前向供货厂商提供详细的下月物

资设备发运计划。

（3）招标采购

项目经理部严格执行业主对甲控材料的规定和安排。甲控物资设

备由业主按招标结果与供货商签订并履行采购合同。

（4）绿化苗木进场计划

苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申

请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按

进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。

做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。

①对于本工程所选苗木，计划如下：

a本公司在承德有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。

b本公司在河北及承德本地均有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃

没有甲方要求的苗木时，尽可能利用河北的苗木生产合作伙伴，尽可

能采用河北本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。

c多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化

效果。d严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。e对河

北没有的苗木，尽可能就近调苗。

f主要材料的进场日期按乔灌木、地被植物的先后顺序进场。第一

批进场的材料主要是乔灌木类，第二批进场的材料主要是色带类。②

苗木质量的保证措施：

a严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均

应符合设计要求。特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高

一致、树形端正、冠形优美。b尽可能利用公司本地的苗圃苗木和承

德周边的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证

选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。

c在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形

端正和根系发达的苗木。

d苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免

挖错。

e在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的

树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。

2、其他材料计划

严格执行建设单位对工程材料的规定和安排。除上述甲控材料外

其他材料由各个作业队统一编制采购计划，由建设单位统一招标供应

或经建设单位批准由项目经理部统一招标购买。砂石等地