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仓库主管日常工作计划(5篇)

仓库主管日常工作方案(5篇)

仓库主管日常工作方案范文第1篇

一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，

削减库存资金占用，特制定本方法。2.本方法适用于公司生产、销售、办

公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、

办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1.公司实行

仓库分散管理体制。部门申请物料分别由其使用部门设立专人保存。其中，

仓库由其仓库主管（课长）领导工作，直属于资材部2.仓库管理应保证满

意公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购成本

总额资金费用最小化。3.公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或

兼职仓库管理员。4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C

类，分别以重点、次要和一般性级别管理。5.依据公司生产经营时间特点，

制定仓库入、出库工作时间。三、存货方案与掌握1.仓库以适质、适量、

适时、适地之原则，供应所需物资，避开资金呆滞和供货不足。2.仓库会

同有关部门，依据销售记录与方案、生产方案等制定最优订购点、订货理、

平安库存、订购提前时间等标准。3.仓库对订有标准的物资品种进行掌握，

实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购方案申请。四、入库1.全部

物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品

入库。2.办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所

列的品名、型号、或规格是否相符如发觉品名、型号或规格或包装破损的，

应通知选购主办处理。3.仓管员于物料入库时发觉问题，未准时于次一个

工作日内报告处理的，该物料视为合格。4.仓库管理员对全部入库物品准

时入帐，对在存仓库物品造册登记。五、出库1.凡持经各级主管签批的领

用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对全部库物品准时入

帐。2.仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，

则应回复预定或供货的日期。3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、

数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领

用、财务等有关部门。4.领料人于物料出库时发觉问题，未准时当场处理

的，该物料视为合格。5.物料出库提运过程中，禁止领料人随便进入仓库

内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6.坚持原则，不徇私情，

严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和气，热忱主动

服务。7.对特别设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可

即时领用。六、物料保管仓管对各类物料的储存要项：1.按品种、规格、

体积、重量等特征打算堆码方式及区位；2.仓库物品堆放整齐、平稳，分

类清晰；3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。4.

对危急物品隔离管制；5.地面负荷不得过大、超限；6.通道不得乱堆放物

品；7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、仓储物资入、出

库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、

防潮、防漏、防虫工作，留意清洁卫生，定期实施平安检查九、建筑队、

维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使

用状态，须更换修理的应准时上报。十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未

经同意，不准入内。十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存

卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。准时做好日常帐簿登记、整理、保

管工作。十二、定期结仓库盘存。1.小盘点，每月底一次。主要查核是否

帐实相符及呆滞物料增减状况。2.中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是

否帐实相符，并矫正成本。3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每

年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点状况，填写库存物

资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品准时

处理。对盘盈、盘亏状况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺

的，由其赔偿。十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清

册移交及必要的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入出库的统计

报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送

有关财务、生产、营销部门。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，

努力削减库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。物料运输

1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由选购部门与供货厂

商协商解决。2.本仓管单位帮助有关单位做好出入库货物的运输工作，包

括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。3.物料

装