品管七大手法培训课件知识宣讲.pptx

品管七大手法;1.用事实与数听说话;一、查检表（调查统计数据用以分析）

二、层别法（按层分类,分别统计分析）

三、柏拉图法（找出“主要少数”）

四、特征要因图法（寻找因果关系）

五、散布图法（找出二者关系）

六、直方图法（了解数据分布与制程能力）

七、管制图法（了解制程变异）

其它有（试验设计、分布图法、推移图法、抽样计划、品质成本、制程流程图、IE方法研究）等共计十四方面。;一.何谓查检表?;查检表;二、层别法;

;层别统计表;层别法应用，主要是一个系统概念，即在于要想把相当复杂资料进行处理，就得知道怎样把这些资料加以有系统有目标地加以分门别类归纳及统计。

;三、柏拉图;柏拉图表;

;柏拉图使用:

1.掌握问题点

2.发觉原因

3.效果确认

制作对策前.对策后效果确认时应注意以下三项:

1.柏拉图搜集数据期间和对象必须一样

2.对季节性改变应列入考虑

3.对于对策以外要因也必须加以注意,防止在处理主要原因时影响了其它要因突然增加

;柏拉图法（重点管理法）提供了我们在没法面面俱到情况下，去抓主要事情、关键事情，而这些主要事情又不是靠直觉判断得来，而是有数据依据，并用图形来加强表示。

层别法提供了统计基础，柏拉图法则可帮助我们抓住关键性事情。;四、特征要因图;特征要因图表;制造;要对问题形成原因追根究底，才能从根本上处理问题。

任何一个人、任何一个企业都有它追求目标。但在追求目标过程中，总会有许许多多有形障碍，而这些障碍是什么、这些障碍为何形成、这些障碍怎样破解等问题，就是要因分析图法主要概念。;五、散布图;五种图形;六、直方图;直方图;七、管制图;管制图实施步骤

抽取样本，进行检验，将检验结果画制于管制图上，再从管制图来判断工程是否正常。

管制界限：按照技术要求值上限值、标准值、下限值。

;弹簧弹力管制图;;;管制图实施循环;检验七个流程;明确要求;Thankyou！