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质量管理年度工作计划10篇

质量管理年度工作总结范文一

为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方

针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品

质量、服务质量”为重点，全兴公司于年全面开展了质量管理工作，从抓基础管

理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司

整体质量管理水平全面提高。

一.深入开展质量管理体系建设工作

1、质量管理体系文件完善

今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、

明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公

司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、17个程

序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。

2、质量管理体系审核活动

年9月份进行年度内部质量审核及外审前的管理评审，年10月份迎接外审

组对我公司进行质量管理体系复评审。内审组在管理者代表的组织下对各部门、

生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。组织了各有关责任

部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验

证各部门的整改结果。

管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，

加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。经过这几个月的体系运

行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。方针符合公司制

剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公

司年度产品质量目标值。结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的

绩效。

平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记

录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。领导组进行季度工作考核。

在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，通过考核和检查

以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。

二.开展质量管理活动——“质量月”活动

为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，

相应总公司的活动，年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式

转变”为主题的“质量月”活动。利用张贴标语，板报，知识竞赛等各种方式加

大力度宣传“质量月”活动，普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品

质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了

显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格

率99%，成品一次检验合格率达到98%，产品最终出厂不合格率为零。

三.强化车间、班组管理和现场管理。

结合公司各个生产环节，完善专业管理与基础管理，为配合程序文件的有效

执行，制定了更详细具体的作业指导书、检验指导书、工艺说明书等;为了真实

记载质量活动的开展情况，制定了11份记录表格，用记录反映产品质量及质量

体系运作情况，为满足质量要求的程序提供了客观依据，为质量管理提供了有力

保障。

四.工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作

很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项

工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。

2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符

合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的

干扰，出现沟通不及时。

质量管理年度工作总结范文二

一、质量管理工作情况

1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度

机构调整后根据公司标准化体系建设要求，积极推进了公司标准化体系建设

相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。并组织各单位开展了

质量管理标准的学习和宣贯工作。

2、有效运行公司的质量管理体系

按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职

业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利通过了中经科环认证公司的第

三方审核，三体系运行符合体系要求，审核组专家对体系运行情况给予了高度的

评价。

3、强化施工过程质量控制，提高工程质量

通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监

控，提高了工程质量。一是规范了施工组