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离职调查报告

离职调查报告1

员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队

伍不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的员工离职率调

查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分

析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了离职的主要

原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企业和求职者从

中可以把握人才流向的一些重要脉搏。

离职的三大主因

由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽

相同。那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢？通过

这次调查报告显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对

薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。

调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。

这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。智联招聘职业顾问郝健

说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，“奔

前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。因此，既然社会能够提供出更多的发

展机会，自然人才流动会相应增加。但是，这种流动也需要合理性，例如“扎堆”

式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都是不正常的离

职流动。另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常大，也的确会有人出

现“不能承受之重”的情况。而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工

离职的重要原因之一。

离职高发期的两大时段

企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。

而从此次离职率的调查显示，工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶

段，而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时

段。因此，企业在进行人才培养规划的时候，需要格外关注。调查结果显示，工

作2-3年的员工离职率最高，达到了33%，而工作年限超过5年则呈比较稳定的

状态，但是在工作7年以上的员工离职率达到了16%，特别是在制造业员工离职

率则超过了20%，呈明显增长的态势。

本科生离职率偏高，工资是“诱因”

在此次调查报告中，还有一个值得关注的问题，本科学历的员工与其他各种

不同层次学历的员工比较，是容易离职的一个群体。其离职率在服务行业和其他

行业类的调查中均超过了60%，即使在制造业中也达到了31%，大大高于以往认

为容易发生离职的低学历专科生群体。

专家认为，工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一，这个层次的员工

呈现出工资越高，员工离职率越低的特点。员工离职率低的企业，其年平均工资

一般都明显高于离职率高的企业平均工资的一倍以上。人力资源专家李宏飞认

为，本科学历的员工易离职，首先因为这个群体的数量比较大，就业人数高于研

究生、博士等高层次的就业求职群体，略低于专科生的群体。但是目前的就业实

际情况是，本科生往往在求职中所谋求的职位都会低于预期的理想职位，的确也

有不少学生出于就业的压力不得不暂时选择中低层次的职位。但在积累一定的社

会经验和工作经历后，本科学历的员工普遍会去谋求争取更合适的职位，换言之，

他们的提升空间和潜力以及自身向上发展的动力都是最大的。不过，值得关注的

是，过于关注实际收入待遇，也使本科生的离职显得有些盲目和浮躁。这是大大

不利于自身职业发展的弊病。

离职调查报告2

人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持

活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展

越来越多的企业意识到人才的重要性，不仅更重视对员工忠诚度的塑造，同

时也通过种种措施来保证核心员工的留驻。然而，总会有人因对企业现状不满而

选择离开，人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展

和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。

一、调查目的、对象及方法

1、调查目的

为了更加清楚全面的的.了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提

高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模

式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可持续性的和谐的发展。

2、调查对象

通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。

本次调查共统计离职记录190份，发放问卷200份，收回问卷200份，问卷有效