SMT部绩效考核表21.docx

SMT部绩效考核表

1、SMT经理工作标准考核表

岗位名称

SMT经理

姓名 所属部门

SMT部 考核得分

上 级 副总 下 级

学历、专业知识

车间主管

大学专科以上，电子/机电/自动化专业

工作经验

任职资格 五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHAYV100XE贴片机的设备编程、保养、维修3．业务了解范围

能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；

4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。

工作标准 标准细分

（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施

1、制度执行 （2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查

（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度

2、生产过程管理

3、生产计划管理

4、生产调度管理

5、生产现场管理

主持例会，全面协调日常工作

SMT生产线工艺流程的制定与完善。

SMT板卡工艺评估的主导。对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。

SMT生产线品质异常的现场分析与解决。带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。主导SMTAOI软件升级及程序优化工作。

锡膏使用的管控与SMT炉温的管控。(3)回流焊与AOI设备的点检与维修.SMT钢网制作的要求与工艺改善.

根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力

合理安排生产作业时间，节约产品制造成本

对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。规范SMT作业的工艺流程，以减少作业的随意性。包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。

推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理

检查、监督、管理好各车间现场

6、部门行政管理

7、安全生产管理

8、其他工作

部门日常工作的安排、任务分配及监督

对班组长、车间主任进行培训、考核等工作

对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患

严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行

及时与上级领导沟通，汇报生产部情况

完成领导交办的其他任务

序

KPI指标

号

权重 绩效目标值 计算方式

信息来源考核得分

生产计划

按时完成率

1

（合同评审单

20% 95%以上 每低于1%扣2分

生产部报表

完成率）

质量目标

达标率合格率≧98%

达标率

合格率≧98%

交期达成率达：

3

交期达成率

15%

每低于1%扣2分

100%

产品达到质量目标要求

每低于1%扣2分

品管部报表

考核指标

生产成本控制在预算之

生产成本 15%

内

保证5S各个车间执行

5S现场管控 10%

及达标

销售部

每超出1%扣2分 财务部

5S检查组

每有一个不合格项扣2分

员工管理目标 10%

员工培训计划完成率达_90 %

核心员工流失率低于

6 %

做好本部门员工的绩效考核工作：0投诉率

每有一次培训计划未完成，扣2分；

核心员工流失率每高出目标值1%，扣1.5分

每出现一次有效投诉扣

分

行政人事部有效投诉须经行政经理确认

生产安全事

7

故发生次数

10% 0事故发生

未达标全部扣分

安全事故检

查

考核流程

由副总对生产经理进行考核，每季度一次。

最后交于总经理审核、批准。

每月8号前交于行政记录

考核人

备注

签字： 日期：

被考核人

签字： 日期：

2、SMT部生产组长工作标准考核表

岗位名称

生产组长 姓名

所属部门 SMT部 考核得分

上 级 主管

学历、专业知识

下 级 本班组员工

任职资格

高中或中专以上学历，具备SMT工艺生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识

工作经验

二年以上SMT车间生产管理经验

业务了解范围

了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求

工作标准 标准细分

每天早上跟踪生产开拉、人员调整、监督生产、品质。

每天跟踪出货，第二天生产、人员计划、物料准备。

新机型跟踪试产、问题改善、确认，PE准备作业指导书、工治具、注意事项。

所有生产异常、设备问题解决、产线作业不良控制。

日常工作

其他工作

QA批退不良品的分析原因、改善对策、监督执行。

监督新订单生产后三天应结