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店员级工作绩效评估说明表(表1—1)
店员级
适用对象:店面副课级以下人员(普通员工)
评 核 类 别
序 考核
号 项目
满
A优秀
分
占比80%以上
B满意占比70-79%
C尚可占比60-69%
备
D不满意
注
占比60%以下
工作量:本项目仅
工作量大,大量超出
工作量达到要求水
工作量达到要
工作量低,一直低
1
考虑工作速度及 9分
完成数量。
工作品质:本项目
预期成果或必需之标准,足资楷模
一直保持无缺点,不
准,偶尔能超过要求水准
工作品质达到要求
求之水准,偶尔不符要求
工作品质达到
于要求之水准
时常出错,一直低
是否正确,清楚完水准或要求,足资楷要求水准能超过要求水全,不考虑工作量模准专业知识/技能:充分了解工作各方面了解工作知识和设
是否正确,清楚完
水准或要求,足资楷
要求水准
能超过要求水
全,不考虑工作量
模
准
专业知识/技能:
充分了解工作各方面
了解工作知识和设
了解有关的工
不适任,完全缺乏
3
包括工作所需之
知识及系统、设备
10分
知识,并非常熟悉设
备、机器之操作,完
备、机器之操作,
偶尔能完成独立,
作知识和机器
操作,偶尔操作
工作知识,不懂机
器设备之操作,总
之操作
成无需协助指点
无需协助
不熟练,需要协
是需要协助指导
助和指导
团队合作:对工
与人共事时,总是非
与人共事时,能和
与人共事时,偶
难以相处,总是和
错误,总是超过预期
水准,偶尔能超过
要求水准,偶尔
于要求之水准
8分
8分
4
与人合作,为人服
务
8分努力程度:做事是
8分
不达目标绝不终标,大量超出工作要
不达目标绝不终
标,大量超出工作要
有超出工作要求之
懒散
懒,敷衍也事
止
求,足资楷模
表现
工作态度:开放沟
总是采取开放沟通、
能开放沟通,并积
能开放沟通、积
总是提出破坏性
6
通,积极正面,诚
实愉悦的工作态
8分
积极正面、诚实愉悦
的工作态度,并制造
极诚实、愉悦、偶
尔会有超出要求之
极、诚实,然偶
尔会有破坏性
的埋怨、批评、破
坏工作气氛及公
度
良好的工作环境与公
良好态度
的埋怨或批评
司文化
司文化,足资楷模
主动精神:在没有
完全自动自发工作,
能无需监督做好份
偶尔需要监督
总是需要监督才
常体凉和细心,喜欢助人,能有效的合作,完成工作要求
工作总是勤奋努力,一直尽心尽力达成目
他人合作愉快完成工作,偶尔会有杰出的团体合作表现能符合工作要求,努力勤奋,偶尔会
尔不能合作,违反团队的意见
能符合工作要求,偶尔会怠惰
人有磨擦,不愿与人合作
总是忽视工作要求,有机会就偷
8分
8分
7
作能力
出勤状况:工作之
无需监督,总是会主动增加范围以处的责任,足资楷模
准时上班,不请假、
内工作,偶尔会增加额外工作
按规定时间性上下
才能完成工作要求
按规定时间上
能完成工作,没有主动精神
总是无故请假或
规律性及准时程
8
8分 迟到早退,有敬业工
班,若有请假或迟
下班,偶而会无故请假,或迟到早退
度作态度,足资楷模到早退,必有正当理由
度
作态度,足资楷模
到早退,必有正当
理由
沟通协调:运用口
总是积极主动的运用
能沟通讯息和意念
9
头、文字沟通,积
极主动与同事/主
8分
文字或口头传达讯息
或意念,和同事/主管
以解决问题,偶尔
会有杰出的表现
管理达成合作共
达成协调完成工作,
识
足资楷模
服务态度:对同
总是亲切有礼,主动
能亲切有礼的提供
10
仁、客户或顾客是
否有礼貌、亲切、
10分
提供同仁、客户或顾
客快速有效服务
同仁、客户或顾客
所需之相关资讯
且主动提供相关
服务
迟到早退,且末和主管事前报告
沟通能力差,主观意识过强,无法与人协调合作
能依公司要求服务客户或顾客,偶尔服务态度不佳,没有达到水准
态度恶劣,令同仁、客户或顾客不满,总是不愿改善
工作绩效评估说明表(表1—1)
适用对象:店面副课级以下人员(普通员工)
说明:1.请将评分之分数写在次页相关栏目中 2.评分之分数只保留至小数点后一位数
年 半年个人工作绩效评估表(表1—2)
考评月份: 年 月 店别:
部门/课别:
被考核人:
序
序
号
考核
项目
满
分
评
核
类
11
安全警觉:对卖场
安全之警戒心,及服从卖场秩序、安全之规定
6分
A优秀
占比80%以上
总是遵守安全规定,并处处小心留意以防范偷窃、破坏等不良行为。警觉性高,足资楷模
穿著打扮总是整洁有精神,合宜得体,符合公司要求,足以作
为他人表率
B满意
占比70-79%
遵守公司之安全规定,不逾矩,有时会特别留意卖场安
全
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