基于财务管理提高建筑企业核心竞争力应用探讨 .pdf

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在建筑企业发展过程中具备生产周期长、人员流动性大、地区市场差异性大

以及投入高等特点，如果没有做好财务管理工作，还有可能导致一系列财务风险

的发生，对于建筑企业的生存发展产生比较大的阻碍。因此我国建筑企业还要加

强对财务管理工作的重视力度，借助于财务管理工作实现企业资金的最优化配置,

并得良好的财务风险防范效果，只有这样才能够促进建筑企业自身的市场核心

竞争力得以提升，满足建筑企业的健康与持续发展需求。

一、企业核心竞争力概述

核心竞争力主要指的是企业能够为客户们带来特殊利益的技术与技能，近年

来随着我国经济市场的不断发展，各行各业的利润也呈现出平均化的趋势，导致

企业所面临的市场竞争更加激励。企业要想得持续的发展，还需要提升自身的

核心竞争力，这样才能够在激励的经济市场中占据竞争优势。一般情况下企业核

心竞争力包含有管理核心竞争力以及技术核心竞争力两个方面的内容，其中财务

管理是管理核心竞争力的重要组成，也就要求企业能够在结合自身经营特点以及

发展需求基础上，采取针对性的财务管理模式，促进自身的核心竞争力得到进一

步提高。

较之于其他行业而言，建筑企业属于劳动密集型的企业，我国的建筑企业在

设备与技术上的竞争力相对比较平均，也就要求建筑企业能够将管理核心竞争力

的提升作为重要的战略发展方向。因为建筑企业自身具备投资大、风险高以及施

工周期长的经营特点，只有做好了财务管理工作，才能够实现建筑企业施工成本

的有效控制，促进建筑企业自身管理核心竞争力得以提升。

二、财务管理对于建筑企业核心竞争力提升的价值

针对建筑企业生产环节中资金投入量大以及施工涉及内容多的特点，要求建

筑企业能够应用财务管理模式进行成本的有效控制，实现企业资金的集约化管理,

帮助建筑企业得良好的经济效益，促进建筑企业的核心竞争能力进一步提高。

因此说财务管理在建筑企业的管理工作中有着非常重要的意义，具体体现在以下

几个方面。

第一，通过良好的财务管理工作，能够帮助建筑企业更好的应对市场上的各

种冲击。此外在企业的资金筹措以及运用过程中，通过财务管理手段还能够实现

资金的最大化利用，并能够有效避免财务经营风险的发生，保障建筑企业各项决

策的有序开展。因此说健全科学的财务管理体系，也是提升建筑企业市场核心竞

争力的重要途径。

第二，建筑企业只有不断提高自身的财务管理水平，并健全现代化的财务管

理制度，才能够促进自身的内部管理水平进一步提升。在财务管理制度中，能够

对企业的管理群则进行明确，还能够通过分级授权的方式进行企业管理决策的制

定，这样也能够实现建筑企业管理活动的规范化与科学性，将其企业经营风险的

发生，对于建筑企业自身市场竞争能力的提高也有着非常重要的意义。

第三，通过科学有效的财务管理模式，能够促进建筑企业的经济效益进一步

提升。因此我国建筑企业还要加强对财务管理工作的重视力度，最大限度地进行

施工成本的有效控制，为企业的健康与可持续发展提供良好的资金基础。此外通

过财务管理的加强，也能够促使建筑企业的管理朝着正规化以及标准化的方向进

行发展，让建筑企业自身的竞争力得到进一步的提高。

三、基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升路径

（一）完善建筑企业的财务管理制度

要想促进建筑企业的核心竞争力得以提升，也就需要建筑企业能够构建良好

的财务管理制度，为财务管理工作提供良好的制度保障。因此建筑企业还需要在

结合企业实际发展状况以及市场需求，构建现代化的财务管理制度，借此实现企

业内资源配置的全面优化。此外建筑企业还需要对自身的企业法人治理结构进行

优化，保障企业股份制的改革与规范化。通过对建筑企业内部分配机制进行改革

的方式，构建与企业发展相适应的分配与管理机制，也能够对现有的内部约束与

激励机制起到良好的健全效果，对于企业内员工的各种行为起到规范化管理效果,

促进企业活力得以增加，为企业的可持续发展提供良好的基础。

（二）进行财务管理思想的创新

较之于一些国外的发达国家，我国建筑企业还存在有财务管理思想过于滞后

的问题。要想满足时代的发展趋势，还需要建筑企业能够积极转变传统的财务管

理思想，在吸取发达国家的先进财务管理思想基础上，对现有的财务管理模式进

行创新与优化，也就需要我国建筑企业能够做好以下几个方面的内容。

1.加强对资金流的控制力度

因此现金能