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公司工程勘察设计管理及考核办法

第一章总则

第一条为规范xx铁路建设工程勘察设计管理工作，根据国家和铁路总公司（原铁道部）有关规定，结合工程特点，制定本办法。

第二条本办法适用于xx铁路定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。

第二章管理职责

第三条公司依照委托勘察设计合同和铁路总公司（原铁道部）有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。

第四条公司各部门的职责

（一）工程管理部

1.组织勘察设计合同的签订；

2.组织补勘大纲审查、委托补勘监理、补勘报告验收和补勘工作量审核；

3.组织有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；

4.参与铁路总公司对本项目的初步设计文件审查，督促勘察设计单位按部批复意见对初步设计文件进行修改；

5．组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；

6.根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；

7．组织签订施工图供图协议；根据现场需要，督促施工图供图计划的落实；

8．组织施工图工程量的核定工作；

9.组织勘察设计单位向监理和施工单位进行设计技术交底；

10.负责勘察设计单位的施工配合管理和考核工作；督促勘察设计单位做好现场施工配合工作；

11.负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理与考核。

（二）财务部

1.以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；

2.参与勘察设计合同的签订工作。

（三）安全质量部

1．参与施工图审核和优化工作；

2．参与施工图工程量的核定工作；

3.审核设计文件中的安全、质量方案及措施。

（四）计划物资部

根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供物资和设备的清单。

第三章勘察设计管理

第五条勘察设计单位应严格执行有关设计标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。

（一）设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自管内勘察设计质量负直接责任。

（二）设计总体单位负责对各设计成员单位的技术管理和协调工作，并对因总体协调原因引起的成员单位的勘察设计质量问题承担连带责任。

第六条设计质量控制

（一）勘察设计单位应严格按铁路总公司初步设计审查批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充，并承担由此造成的相关责任。

（二）在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的工装水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求。

（三）设计文件中应明确工程质量控制标准，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交。

（四）勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商。

（五）应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。

第七条勘察设计单位应及时提供有效设计文件。

（一）按工程招标、设备采购、物料准备需要和公司要求及时提供相关设计文件、图纸和清单。

（二）按供图计划及时交付勘察设计文件和施工图纸，并同时将相应的电子文件录入本项目建设管理信息系统。

（三）按规定格式和时间要求上交设计文件电子文档：

1.根据勘察设计合同和供图协议约定，按时将施工图的电子文件提交给公司。

2.勘察设计单位提供的施工图电子文件，均以CD或DVD可读存储介质形式进行存储，施工图中的“图”以AutoDesk公司的dwg格式提供，“文”以Adobe公司的pdf格式提供。电子文件要与纸质文件内容相同，施工图要与实际施工过程中使用的施工图保持信息的一致性与完整性。

3.其他规定和要求均按原铁道部《铁路建设项目施工图考核电子文件提供初评细则》（铁建〔2007〕52号）执行。

（四）设计文件中必须明确必威体育精装版版本编号以保证设计文件的有效性和真实性。当修改设计文件时，要更改版本编号，同时将修改情况书面通知施工、咨询、监理和建设单位，并及时收回作废版本的文件。杜绝作废版本的设计文件在施工现场留用。

第八条设计投资控制

（一）勘察设计单位在保证设计质量的前提下，以初步设计批复的投资额为前提，确保工程概算、预算不突破限额目标；

（二）勘察设计单位应根据相关科研成果，积极开展施工图优化设计工作，在满足功能要求的前提下，降低工程投资。

第九条现场施工配合工作

（一）勘察设计单位应在施工现场成立配合施工机构，健全各项规章制度和工作流程，规范现场设计配合工作：

1.现场机构设置、人员配备应与管理范围和工程特点相适应，并报公司核备。

2.设计配合要突出时效性，主