事业单位人事劳资管理工作途径及方法探究 .pdf

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事业单位人事劳资管理工作在事业单位中是一项基本性的工作，工作内容繁

琐，与职工的利益息息相关，还会涉及政策性问题，与政策的联系密切，需要紧

跟政策实施，并关注到每一位员工的工作利益，细致做好人事劳资管理。这方面

的工作由于很重要的地位，以及它工作的性质，所以很多人会望而却步，即使刚

接手工作的人员也需要一些时间来理清这项工作，正因如此，在交接的时候就会

发生多问题，不利于事业单位的建设与发展。所以要针对存在的问题进行研究

解决，逐步提高事业单位的管理效率。

一、事业单位人事劳资管理工作的基本含义和特点

劳资管理指的是在单位中对于劳动资源进行资源配置、整合、管理，做好劳

资管理，是处理好单位和劳动人员之间关系，维护劳动人员的合法权益，促进事

业单位发展的关键，要保证工资分配的合理性，保护劳动人员的工作积极性。人

事劳资管理具备几方面的特点，首先是复杂性，因为人事劳资管理主要侧重的是

对于人的管理，每位员工之间差异很大，不能做到统一管理规划，所以在管理上

就会有复杂性，需要根据员工的能力、素质、态度等进行判断，进而进行人事劳

资管理。其次是社会性，因为这项管理的内容主要是处理人与人之间的关系，还

要协调员工之间的协作，对员工管理能力进行管理，对人力资源进行配置，所以

所涉及的都是人之间的交流，就具备了社会性。此外，还具备能动性，因为处理

的是人与人之间的关系，人具有主观能动性，员工具备工作能动性，有良好的管

理制度，就会激发员工的能动性，促进工作积极性，反之，就会削弱积极性，不

利于单位的发展。

二、事业单位人事劳资管理工作的重要性

事业单位人事劳资管理对于事业单位的发展有很重要的意义，因为该管理部

门要处理人事劳资关系，涉及的都是人员管理，就要具备有效的纪律来对人员进

行管理，建立考勤制度，对于工作优秀的人员进行嘉奖，对于表现不佳的员工进

行批评，以及适当的工资减少，从而形成合理的纪律来规范员工的活动。还有利

于建立绩效考核，这对于薪酬发放有基本的作用，可以规范日常的员工工资，使

得具备基础性的标准。此外，还将促使员工的工资更为科学，不断提升薪酬配置

的规范性，促进人事劳资管理的系统化和科学化。在事业单位的发展中，人事资

源具有关键位置，他们的素质和能力可以很大程度上决定单位的发展走向，要不

断促进人事管理，促进劳资管理的合理性和规范性，才会促进事业单位的发展和

变革。要不断激发内部活力，形成完善的劳资管理制度，给予基本的公平公正,

并适当地激励员工，可以极大地发挥员工的工作主观能动性，使得单位和个人的

发展融为一体，这样员工就会不断提升自己的工作能力，促进事业单位的发展。

三、做好事业单位人事劳资管理工作的具体举措

（一）完善事业单位人事劳资制度

对于人事劳资管理，要形成系统化的管理制度，具备基本的制度，才会使得

工作开展有一定的依据，才会促进一系列的工作开展。制度要结合相关政策和现

实情况进行制定，要有可操作性，制定科学化的、规范的制度，并且还要使其动

态化，随时发现问题随时进行更改，以促进制度在大的方向上保证不变动，在小

的细节上不断随着单位的发展而变动，使得制度更加的合理化。在制定时要考虑

员工的差异性，要综合考量部门之间的差异和需要，合理配置人力资源，并认真

考察员工的能力和特长，可以做到因人而异，使得人尽其才，将每位员工的价值

发挥到最大，不局限于基本的部门配置，而是将合适的人才配置在合适的部门。

还要对表现优秀的人员进行薪资鼓励，使得他们有更多的热情投入到工作中，不

断完善劳资管理。同时建立考核制度，将员工额日常表现，工作态度和工作能力

综合考量，并且定期进行专业能力考察，使得员工保持高度的专业性和积极性,

对于表现优异的员工进行薪资奖励，对于表现不佳的员工进行处理和批评，有规

范的评比制度，才会激发员工的工作积极性，不断提升自己的能力。所以要制定

科学的人事劳资管理制度，以发挥劳动人员的最大价值为标准，来进行合理的资

源配置，并维护劳工权益，从而促进事业单位的长足发展。

（二）营造良好的劳资管理工作环境

要形成良好宽松的工作环境，这样才会吸引大量优秀人员的到来，促使他们

认真工作，为单位创造利益。要努力形成一种以人为本的单位文化，尊重人才,

尊重价值，使得员工之间形成一种凝聚力，营造一种正向和睦的企业氛围，共同

遵守规章制度，共同维护企业文化，共同推动事业单位的发展。首先，要使得员

工在工作中培养成就感。成就感来源于单位对员工的肯定，来