【《陈克明食品公司财务管理流程优化探析开题报告（含提纲）3200字】 .pdf

1.结合毕业设计(论文)课题任务情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写1500-2000字左右的文

献综述：

(1)企业财务流程优化的可行路径：改进与再造

怎样抓住关键成功要素，重新设计或改进财务流程以获得绩效改善的活动，是企业赢得竞争优势

的关键。目前关于企业财务流程优化的可行路径主要是从改进和再造两条基线出发展开研究。

一类研究以Deverport(1993)为代表的强调流程改进的文献，旨在通过重新设计流程手段，提

高企业财务信息的资管理、决策支持等功能，在这个改进过程中价值需求、信息化技术、采用方法

等因素均发挥着重要作用。国内学者基于这一论断进行了一定程度的拓展。陈小明，王美丽，张伟

(2009)认为，企业财务流程改进的首要原则是满足客户真正价值需求形成“产生有效信息”主张,

进而提高财务信息价值。李冰冰，刘阳光，黄晓(2012)、赵鹏飞，周嘉欣，吴磊华(2017)强调财务

业务一体化是企业财务流程改进所服务的重点，因此应当构建与国际标准相符的会计信息系统，实现

财务管理数据的有效集成，这样也可以减少人为干涉和修改财务数据的风险。郑佳琪，孙建国，钱思

(2020)认为建立在信息技术基础上进行对原有的财务管理制度和财务流程的优化，不仅可以降低风

险，还能约束财务流程中的各项工作，提高管理效率。

另一类研究是以Hammer(1995)提出的业务流程再造理论(BPR)为基础，论证财务流程“根

本性再造”的实施方案文献。Hammer认为，企业再造就是从根本上考虑和彻底地重组企业流程，涉

及工作职位、管理制度等对业务流程产生影响因素改造，根本目标是实现企业成本、服务、质量等指

标的全面提升。杨文静，朱雨萌，秦梦等(2007)基于财务供应链管理视角，提出通过重塑供应链模

块和财务会计与管理会计模块，打造网络支持环境下财务业务一体化的动态财务平台，实现新型财务

流程对组织资本、人力资源、业务流程、管理流程、组织信息进行全面整合。企业财务流程再造不仅

需要更加关注财务部门与各业务部门的整理协调性，还应当提高财务部门在企业风险管控中的作用

(唐晨晖，胡春华，林秋,2022)。OEeka(2019)认为公司治理和风险管理是密不可分的，首席财务官的

岗位职责不止局限于财会工作，他以尼日利亚中央银行为研究对象，验证了首席财务官在企业内部风

险控制中扮演重要角色，有首席财务官参与的企业重大业务决策的正确性更高。

(2)财务流程优化的实践应用

财务流程优化的应用主要从模型构建与案例实践两个层面展开，共同论证了财务流程优化的有效

性与实际效果。

模型构建层面：IMA(1999)最早基于业务流程再造理论提出了“财务竞争力模型气旨在通过

流程优化带来财务职能重塑。IMA认为现代企业财务部门的人员构成应当包括经营顾问、经营分析

师、技术专家等职位，并从“学习力”、“问题解析判断力久“项目管理、“信息超市”四个方面(梁

宇轩，崔婷婷，席梓萱,2021),提出“财务竞争力模型”的一般知识、通用业务能力、基本分析能力、

高级财务能力、运用技术能力、沟通能力以及人力资源管理策略。毕沛然，卫晨曦，康飞(2009)通

过力场模型图的绘制，描述供应链环境下工业企业财务流程再造的动阻力分布，指出通过争取企业内

部管理层与基层员工的支持和配合、正确选择实施财务流程再造的时机与环节等手段，可以顺利进行

企业财务流程优化。尤心怡，易志鹏，鲁家宝(2009)将价值链的思想运用到了企业财务流程优化的

效果的评价指标体系构建当中，构建了目标层、属性层、要素层和指标层四个二级指标。花月明,

任忆梦，萧宇(2013)从财务评价、流程运行状况、客户价值指标、团队运行状况和可持续竞争力等

层面设置具体指标，用以综合评价企业财务流程优化效果。蓝静怡，芦念念，姜星(2015)从顾客价

值增值视角出发，运用SixSigma管理技术，建立面向顾客的包含“定义、测量、分析、设计、验证”

五大阶段的财务流程机制。侯嘉懿，郝瑞祥，季思等(2013)借鉴霍尔三维结构论构建出三维结构财

务流程梳理模型，指出业务活动推进、资管控和财务活动参与者三个维度相结合所形成的空间节点

及前后关联，形成了蕴含主客体层面财务要素运营机制的完整而系统的财务管理流程。

在案例研究层面，国内学者也进行了大量实证研究。唐康会(2008)以西安高科集团为研究对象，

结合企业集团财务管理相关理论，提出以价值增值、资源整合、管理协同和信息共享为导向的新型财