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组织(zǔzhī)诊断报告

(zǔzhī)

组织诊断报告

第一，共六十。

前言

(qián

yán)

q****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力，历经创业的艰辛和成

长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机

遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的开展，率先成为国内丝印

行业的龙头企业，成为丝印行业世界级的优秀代理商。

q面向未来，面对入世背景下市场环境瞬息万变和竞争规那么重新确立

的外部压力，面对企业规模化开展与系统能力缺乏的内部矛盾，****

开始重新思考企业的战略规划和策略选择，开始寻求组织的理性化改

造和内部运作能力的系统突破。

q智诚创业作为中国规模最大的外乡化管理咨询公司之一，愿为****提供专

业化的咨询效劳，与****共同(gòngtóng)思考面向未来的事业定位和战略选

择，为提高****系统思考能力做出努力。

第2页

第二，共六十。

目录(mùlù)

第一局部关于组织诊断说明

第二局部根本(gēnběn)情况表象描述

第三局部问题总结与系统分析

第四局部解决问题的思路

第五局部展望

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第三，共六十。

第一局部关于(guānyú)组织诊断说明

一、问题的提出与工作过程

二、诊断工具与研究方法

三、报告(bàogào)与结论的使用

第四，共六十。

第一局部关于组织(zǔzhī)诊断说明

一、问题的提出与工作(gōngzuò)

程

q组织诊断是企业管理咨询效劳的切入点，是全面了解企业，掌握企

业问题，透视企业运作，提出与破解组织命题的根底性工作，是建

立咨询效劳系统假设的依据(yījù)。

q工作访谈和问卷调查是从组织内部提炼、定位与分析企业问题的主要方法，

也是实施组织诊断的重要手段和途径。

q能否正确提出****企业战略与营销战略的根本命题，研究、制定组织开展

战略，提高****自身的系统思考能力，从而使****在战略的指引下整体走

向未来，是本咨询工程的根本任务和期望目标。

q而这一切取决于我们对****整体情况的根本认识与系统把握，工作

访谈和问卷调查也就成为咨询效劳的根本工作环节。

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第五，共六十。

第一局部关于组织(zǔzhī)诊断说明

一、问题(wèntí)的提出与工作过程〔续〕

q针对****管理咨询工程的要求，我们对****展开了详细的工作访谈。

访谈分为预访谈、初步访谈、深度访谈三个阶段展开，范围涵盖公司

总部各职能部门、各投资业务单元和营销一线的七大区域，涉及企业

的企业家及各部门要职要员。

q同时，我们根据****的具体情况，在初步访谈的根底(gēndǐ)上分别

设计了?战略研究调查问卷?和?营销体系调查问卷?，两套问卷调查

分别在公司部门职能部门、营销一线业务部门展开。

q回收有效问卷分别为83份、82份，符合