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1.LEAN 相關名詞解釋
WIP:WORKINGINPROCESS
在製品庫存:在製程中擁有附加價值的原物料或半成品
WIP=(裁管庫存+針車庫存+配套倉庫存+成型庫存)/16如:全廠WIP=[16503(裁管)+47796(針車)+67294(配套倉)+43341(成型)]/16=10933雙(平均每條線)
D2D:DOCK-TO-DOCK
製程完成期:由原物料轉換成最終產品所需的時間,這裡僅指從裁斷開始至成型完成的總時間
D2D=WIP/每小時成品率;
如:每小時成品率=成型產量/(全廠總工時/全廠總人數)/n條成型線
=759948/(2308576/11286)/ 成型線數=233雙/小時(平均每條線)全廠D2D=10933(WIP)/233=46.93 小時(平均每條線)
RFT:RIGHTTHEFIRSTTIME
產品第一次合格率=(檢驗雙數-不合格品數)/檢驗雙數*100%;
不合格品數包含重工、修理、B品和C品
全廠總的RFT=各製程RFT之乘積=裁斷RFT*準備RFT*台板印刷RFT*電繡RFT*電腦針車RFT*針車RFT*底加工RFT*成型RFT(注:各製程中凡設有全檢站的地方都應包含在內)
如:全廠
RFT=98.99%*99.48%*99.75%*98.51%*94.49%*96.02%*98.4%
*94.01%=81.22%
BCS:BUILDTOCUSTOMERSCHEDULE
依客戶(計畫)生產實際達成率
BCS=周訂單生產達成率之成積(周訂單生產達成率指訂單生產的雙數而非訂單張數)
如:全廠BCS=93.3%(第一周)X100%X97.63%X99.3%=90.45%
TAKTTIME
生產間隔時間:能夠滿足客戶需求的每雙製造速度
TAKTTIME=日計畫可實際利用的工作時間/日目標產量
如:每日可利用的工作時間為10小時,目標產量2400雙,則TAKTTIME=10*3600/2400=15( 秒/雙)
LEADTIME
生產前置時間(意義同D2D一樣)
如成型LEADTIME 為從放一雙鞋面開始經過所有的生產工序至成品上吊籃時間為止
VA:VALUE-ADDING
附加價值:任何活動或作業能轉換原料成為顧客願意花錢支付的產品,這樣的活動或作業稱為有附加價值,如高周波、電繡等﹔附加價值比率=附加價值時間(作業時間)/總的生產前置時間(D2D)
VA=本月份生產各型體附加價值時間之平均值/D2D
如:全廠VA=5638.8(附加價值時間平均值)/46.92/3600*100%=3.34%
NVA:NON-VALUE-ADDING
非附加價值:任何花費時間和資源但卻不增加產品的價值的作業或活動。如:搬運、等待、重工等;
非附加價值率=1—附加價值率
如:三月份NVA=100%-3.34%=96.66%
LEAN: 簡單來講就是消除工廠內部一切不必要的浪費,如它可以減少再製品庫存、縮短生產前置時間、提高生產效率等
願景(Vision): 心中的一種對未來景象,關於企業而言即企業如何服務其客戶
浪費(Waste): 任何不增加價值但成本提高的活動
附加價值(Value-adding ):任何活動或作業能轉換原料成為顧客願意花現支付的產品稱之,如高周波、印刷
非附加價值(Non-Valueadding ): 任何花費時間和資料源(成本)但卻
不增加產品的價值的作業或活動,例如搬運、等待、重工等)
價值流(ValueStream): 從原物料轉化成最終產品中所經歷過的所有活動(有附加價值的或其它)
價值流地圖(ValueStreamMap): 在價值流中生產特定產品所需要
的所有步驟圖形
價值流管理(ValueStreamManagement): 是一種經由系統性數據分析來規劃和完成LEAN所設定的目標
生產平滑化:基於客戶需求(TAKETIME 間隔時間)將生產數量依時間平均分配
OSE(整體供應商評估): 評估項目
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