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公司销售业绩奖金制度范文

一、绩效考核规定：

1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月

绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档

（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及

格档）分数为____分。

2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动

工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二

档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。

3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后

一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前

将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财

务部。

5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，

月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇

总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取

消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准

在固定工资中扣罚。

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6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;

月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照

____元____分的标准进行扣罚。

7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合

格率、营业指标完成率几方面。

8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执

行、顾客投诉、综合表现几方面。

9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执

行、顾客投诉、综合表现几方面。

10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程

的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：

1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字

确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚

总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人

事部审核备档。

3、奖罚权限：

1）公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政

人事部经理

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2）公司、分店奖惩权限最高为____分/人的管理人员：总经理、

行政人事部经理;

3）公司各部门奖惩权限最高为____分/人的管理人员：财务经

理、采购部长、营销经理;

4）分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

5）分店奖惩权限最高为____分/人的管理人员：各分店店长

6）分店奖惩权限为____分/人的管理人员：各分店厨师长（见习

厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）

7）分店奖惩权限为____分/人的管理人员：各分店组长（见习组

长）

注：

1）各级管理人员严格按照此规定，行使权限;如超出权限，可向自

己直属上级申请执行;

2）如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员

暂为执行此权限;见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

3）同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员

签字确认;行政人事部经理除外。

4）管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

三、奖励制度细则：

（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月

予以____分奖励：

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1）工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者;

2）分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者;

3）战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

4）分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者;

5）提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实

际效果并被采纳者;

6）针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采

纳者;

7）积极致力于新产品的开发，其创