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公司投资管理办法

公司投资管理办法(合集6篇)

公司投资管理办法1

第一章总则

第一条为加强集团公司固定资产投资项目总承包的管理，明确各

部门职责，规范操作程序，控制工程投资，确保工期与质量，特制订

本办法。

第二条本办法所称总承包是指从勘察、设计、采购、施工、设备

试运行到达产达效全过程承包或负责设计以前及其他若干阶段承包的

工程管理模式。

第三条子公司的固定资产投资项目的总承包，由子公司自行确定

并组织实施，但必须报非钢产业中心、规划与投资管理部审批。

第二章项目总承包的确定及合同签订

第四条规划与投资管理部是固定资产投资项目总承包的牵头部门，

负责总承包项目的报批、设计委托等前期工作及总承包单位的确定；

技术改造指挥部负责组织总承包项目谈判及合同签订等工作。

第五条小型技术改造项目的总承包由项目使用单位提出申请，由

规划与投资管理部签署意见报分管副总经理批准后，由技术改造指挥

部组织与总承包单位签订总承包合同。

第六条项目在确定为总承包方式之前，规划与投资管理部应组织

相关部门和专业人员进行认真研究和论证，并专题报公司分管副总经

理至总经理批准。总承包方式确定后，技术改造指挥部负责组织相关

单位与总承包单位进行谈判；若确定需要招标的，按《集团公司招标

管理办法》办理。

第七条总承包项目谈判由主管副总师负责。谈判结束后，技术改

造指挥部应提出整个谈判的总结材料，交各参与谈判单位相关人员会

签，送主管副总师签署意见后，报公司主管领导或主要领导批准。

第八条总承包项目合同的签订工作流程：

（一）确定技术附件

在商务合同签订前，由技术改造指挥部组织项目经理或项目使用

单位负责人以及集团公司设计咨询有限公司项目负责人会同相关专业

技术人员进行技术附件的谈判和签字确认。

（二）商务合同的签订：

1、商务合同的谈判：

总承包商务合同的谈判，由技术改造指挥部负责组织，相关的副

总工程师、规划与投资管理部、财务部、集团公司设计咨询有限公司、

监察审计部、项目部、项目使用单位、法律顾问参与。商务谈判过程

中的相关资料，组织单位应加以整理、归档、保存，涉及到商务报价

及所有有可能导致报价异动的内容，参与商务谈判人员应签字确认。

2、商务合同合规性审查：商务合同签字以前，技术改造指挥部应

将《商务合同》送公司企业管理部（法律事务部）法律顾问室进行合

规性审核。

3、合同签字人确定：总承包项目合同签字人为：公司法人代表或

其委托代理人或技术改造指挥部部长。重大投资项目由公司法人代表

或其委托代理人签字以外，一律由技术改造指挥部部长签字。

所有总承包合同必须盖公司合同章。

第九条总承包合同签订后，合同等资料由规划与投资管理部负责

分发，合同正本存公司办公室档案室，规划与投资管理部、技术改造

指挥部各存两份，监理公司、集团公司设计咨询有限公司、财务部、

审计部、项目部或项目使用单位各存一份。

第三章总承包项目的设计管理

第十条集团公司设计咨询有限公司负责总承包项目的设计管理与

联络工作，掌握总承包单位的设计进度，定期组织召开设计协调会，

负责项目建设过程中设计方面的协调工作；负责设计交底工作。

第十一条集团公司设计咨询有限公司负责并组织项目使用单位对

总承包单位的设计图纸、设计变更按总承包合同进行审查，若发现设

计不符合规范或不能满足合同功能要求的，及时督促总承包单位修改

设计，重大问题应及时向公司分管领导汇报，并到规划与投资管理部

备案。

第十二条对于项目部和项目使用单位根据需要提出的变更要求，

设计咨询有限公司应当积极地与总承包单位进行协调，要求总承包单

位按要求修改设计。

第四章总承包工程管理和监理

第十三条总承包工程项目一般实行项目经理负责制，由公司任命

项目经理，成立项目部或项目组，项目部或项目组的组成由公司行文，

项目部代表业主履行职责，对总承包工程及其外围配套工程的工期、

质量、投资控制负全面责任。技术改造指挥部负责总承包工程的监督

与协调工作，对总承包工程实施的工期、质量及实施过程中的投资控

制负管理上的`责任。

第十四条技术改造指挥部负责按总承包合同规定的网络计划进行

考核，督促总承包单位安全文明施工。安全

环保部协助技术改造指挥部督促总承包单位安全