2022年公共租赁住房配套基础设施建设项目（内配套）.docxVIP

1.全面性

1.1工程概况、施工组织方案；

1.2施工机械设备、劳动力投入计划；

1.3质量、工期、投资控制方案；

1.4文明施工措施；

1.5施工总进度计划（附图）；

1.6施工现场平面布置（附图）；

2.可行性

2.1施工措施及计划；

2.2施工现场流水段的划分；

2.3施工现场流水作业；

2.4施工现场交叉作业；

2.5施工现场机具配置和布置；

3.针对性

3.1施工的重点和关键部位处理

3.2质保体系；

3.3安保体系；

3.4创优措施；

3.5安全措施；

3.6文明施工和防止扰民措施。

4.先进性

4.1采用的新工艺、新技术、新设备；

4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；

4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。

5.强制性

5.1防治质量通病的措施；

5.2行国家强制性条文的保证措施

6.承诺

6.1保修承诺和违约经济处罚承诺；

6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。

1.全面性

1.1工程概况、施工组织方案；

1、工程概况

1.1项目名称

喀什地区莎车县2022年公共租赁住房配套基础设施建设项目（内配套）

1.2建设地址

喀什地区莎车县

1.3建筑规模

新建给水管网1350米，排水管网2300米，供电线路2250米，道路硬化4200平方米，天然气管网4500米等配套基础设施（本工程施工图纸及工程量清单全部工作内容）

1.4工程投资额00元

1.5计划工期

60日历天

计划开工日期：2022-09-14

计划竣工日期：2022-11-12

1.6本次招标的范围如下

新建给水管网1350米，排水管网2300米，供电线路2250米，道路硬化4200平方米，天然气管网4500米等配套基础设施（本工程施工图纸及工程量清单全部工作内容）

1.7工程目标

（1）质量目标

均达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准

（2）工期要求

本工程总工期（235日历天）。

（3）安全文明生产目标

安全目标：杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故，轻伤事故频率小于1‰。

文明施工目标：执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评样板工程水平，严格按有关规定组织施工。

服务目标：以使用户满意为目标，顾客满意率达到100%，与各方密切配合，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作，确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率控制在1‰以内。

2、施工组织方案

2.1项目部人员配备及管理措施

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

2.1.1项目管理体制的设置原则

（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。

（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2.1.2项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2.1.3组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项