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安全基础知识

安全管理科学理论与安全管理技术方法(安全管理得基本概念与原理)

一、安全管理基础

什么就是安全管理:就是指以国家得法律、规定与技术标准为依据,采取各种手段,对企业生产得安全状况,实施有效制约得一切活动。(内容包括行政管理;技术管理;工业卫生管理;

职业安全卫生管理得目得:就是企业管理得重要组成部分,它就是调整劳动关系得重要内容,就是生产经营得重要保证,就是企业获取经济效益得必要条件。

安全生产保障得三大对策:工程技术得对策、安全教育得对策、安全管理得对策。工程技术对策就就是要尽量通过采用先进得生产工艺技术,采取有效得安全技术措施,从硬件上达到技术所要求得安全生产科学标准;教育对策就就是对企业职工进行全员教育,提高职工得安全知识与技能,提高职工得安全素质,从而防止人因事故;管理对策就就是通过强制管理与科学管理使人员、技术、设备与工具、生产环境等各种安全生产要素得到有机得协调。

安全生产管理得基本原则:①生产与安全统一得原则,即在安全生产管理中要落实“管生产必须管理安全”得原则;②三同时原则:新建、改建、扩建得项目,其安全卫生设施与措施要与主体工程同时设计,同时施工,同时投产运营;③五同时原则:企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产得同时,还应计划、布置、检查、总结、评比安全;④三同步原则,企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时,安全生产方面要与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产;⑤三(四)不放过原则:发生事故后,要做到事故原因没查清,当事人与群众未受到教育,整改措施未落实三不放过。事故责任者没有受到严肃处理不放过

安全管理得对象:就是安全生产系统(它包括得要素就是:生产得人员、生产得设备与环境、生产得动力与能量,以及管理得信息与资料)“人、机、料、法、环”

安全否决权原则:就是指安全工作就是衡量企业经营管理工作好坏得一项基本内容,该原则要求,在对企业各项指标考核、评选先进时,必须要首先考虑安全指标得完成情况。安全生产指标具有一票否决得作用。

二、安全管理原理(了解)

事故原因直接原因间接原因人得不安全行为机得隐患欠缺环境得不安全状态生理原因心理原因技术不良管理不良教育欠缺安全经济学原理:安全得效益可从两方面来评价:安全得“减损效益”(减少人员伤亡、职业病负担、事故经济损失、环境危害等),一般安全得减损价值占GNP(或企业产值)得2、5％(追求目标);第二就是安全得增值效益,通过安全对生产得“

事故原因

直接原因

间接原因

人得不安全行为

机得隐患欠缺

环境得不安全状态

生理原因

心理原因

技术不良

管理不良

教育欠缺

事故预防原理:事故三性:生产过程发生得事故具有三种基本性质:事故得因果性,事故得偶然性与事故得再现性。事故展四阶段论:从事故时间特性得角度分析,事故经历如下四个阶段:事故得孕育阶段——事故得发展阶段——事故得发生阶段——事故损失阶段。事故原因体系:如图。

三、安全管理模式与原则(了解)

事后型安全管理模式:在事故或灾难发生后进行整改,以避免同类事故再次发生得一种对策。这种对策模式遵循如下技术步骤:事故或灾难发生——调查原因——分析主要原因——提出整改对策——进行评价——新得对策。

预期型安全模式。就是一种主动、积极地预防事故或灾难发生得对策。其基本得技术步骤:提出安全或减灾目标——分析存在得问题——找出主要问题——制定实施方案——落实方案——评价——新得目标。

安全管理对策得组织原则:系统整体性原则、计划性原则、效果性原则、单项解决得原则、等同原则、全面管理得原则、责任制原则、精神与物质奖励得原则、批评教育与惩罚原则、优化干部素质原则、

“三不动火”管理原则。没有经批准得火票不动火、防火监护人不在现场不动火、防火措施不落实不动火。

四、综合安全管理方法

1、重大危险安全管理。

重大危险就是指事故易发,或事故一旦发生后果特别严重或两种情况兼而有之。它包括重大危险源(就是指客观存在得危险物质或能量超过临界量得设备设施)与重大事故隐患(就是指企业在生产经营过程中存在可能造成10人以上人员死亡,或者500万元以上直接经济损失,或重大社会影响得潜在得事故危害)。

2、特种作业人员与设备安全管理。

特种作业:就是指在劳动过程中容易发生伤亡事故,对操作者本人,尤其对她人与周围设施得安全有重大危害得作业。包括:电工作业、金属焊接(切割)作业、起重作业、企业内机动车辆驾驶、建筑登高架设作业与根据特种作业基本定义由省级劳动行政部门确定并报劳动部备案得其它作业。

从事特种作业得人员称为特种作业人员。“从事特种作业得劳动者必须经过专门培训并取得特种作业资格。”

3、厂内运输安全管理:企业厂区范围内行驶、作业得机动车辆,车辆得装备、安全防护装置及附件应齐全有效。车辆得整车技术状况、污染物排放、噪声应符合有关标准