燕京啤酒惠泉啤酒财务并购案例分析PPT.pptx

大鳄与小鱼的游戏

——燕京啤酒并购惠泉啤酒案例分析

;;主并企业——燕京啤酒

北京燕京啤酒股份于1993年在香港上市，1997年7月在深圳证券交易所挂牌上市。实际控制人为燕京啤酒企业集团。该集团2003全国市场占有率10.5%，华北市场占有率45%，北京市场占有率在90%以上，是国内三大啤酒巨头之一，在世界15强之列。

;;;2003年，中国成为全球第一大啤酒生产和消费国

行业前三名为青岛啤酒、燕京啤酒和珠江啤酒

2004年，中国啤酒市场掀起并购浪潮，同业间并购在产业整合中发挥了巨大作用

中国啤酒业由快速增值期进入相对稳定的小幅增长期：生产厂家众多、生产能力相对过剩、市场竞争较为剧烈，同时存在地方保护主义

地产地销的生产销售方式，存在500公里的销售半径;区域优势：

1999-2001年惠泉啤酒产量和省内市场占有率连续三年排名第一。

2002年福建是全国第三大啤酒市场，福建人均消费量全国第一。

语言障碍与市场保守，使得许多国内外知名的品牌难以进入福建市场。而惠泉、雪津两大外乡品牌共占福建酒业六成以上份额，并筑起外商进入市场的保垒。

福建不仅是燕京与青啤、华润等企业争夺华南市场的重要砝码，也是企业进军台湾的桥头堡。

惠泉在一些南部省份有很大的市场占有率。;;燕京啤酒的开展战略是做强“燕京〞品牌，使“燕京〞成为世界啤酒行业的国际知名品牌；同时，积极开发国内国际两个市场，做强市场网络，提升“燕京〞的品牌效应。;;;;〔1〕燕京啤酒现金流量分析;〔2〕举债能力分析;;;〔2〕营运能力分析;〔3〕盈利能力分析;〔4〕成长性分析;;;惠泉与燕京同为上市公司，均有各自的经营团队，在经营策略上难免会产生矛盾，这或许也是其业绩出现问题的原因。其实，越来越多的啤酒巨头都在走马圈地，以收购来扩大自身实力，但是对收归麾下的企业假设不能很好地完成整合，就可能变为负担，成为盲目收购的“后遗症〞。;;;谢谢