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企业成本管理分析

摘要：成本作为工业企业管理工作的重中之重，决定了企业生存时间的长短

和生存质量的高低。要做好企业的成本工作，取决于企业最高管理层对成本的重

视程度，全员全方位全过程的“三全”参与，重视新工艺、新技术、新产品的

“三新”开发，从产供销三方面入手，节本降耗、创新挖潜以保持企业在成本方

面的领先地位；紧贴市场，只做市场和消费者需要的产品，这样的企业才能在市

场中立于不败之地。

关键词：企业；成本；管理；分析

正文：成本作为工业企业的重中之重，决定了企业生存时间的长短和生存质

量的高低。企业的成本利润率水平体现了企业核心竞争力。成本领先的企业，可

以利用自身的优势，扩大市场占有额，同时增加盈利。要做好企业的成本工作，

取决于企业最高管理层对成本的重视程度，需要所有员工全方位全过程的参与，

要重视新工艺、新技术、新产品的开发，以保持企业在成本方面的领先地位；最

后要紧跟市场，把消费者视为上帝，只做市场和消费者需要的产品，这样的企业

才能在市场中立于不败之地。

一、以科学发展观为指导，树立正确的成本理念。

（一）树立主人翁意识，引导全体员工参与贯穿生产经营全过程的成本管理

工作。

成本管理工作是全面性的，包括生产过程中各种有形的原材料、能源、人工

等消耗、研发设计、市场服务、品牌宣传、组织管理等环节，生产经营各环节协

调一致、共同努力，全员参与。

（二）强化生产经营全过程成本管理工作。

必须坚持以市场和消费者为导向，将成本的重点向前后延伸。一是向前延伸：

在充分市场调研的基础上，针对市场需求和本企业掌控的资源，面向市场和消费

者，在产品质量、功能、外包、品牌等各方面做足研发功课；做好事前预算，对

销量、价格、成本、利润等进行预测，确定可行性。二是向后延伸：做好客服工

作，做好售后跟踪服务，要及时收集市场和消费者的反馈信息。从售后服务、市

场和消费者反馈的信息中提炼出有用的信息，去调整和改进企业的产品、服务和

管理，成本工作做到闭环。

二、做好事前预算，确定成本控制目标水平，优化员工绩效考核机制。

（一）测算成本控制目标水平。

对企业的历史数据和情况进行深入对比分析，立足于企业实际目前的实际情

况和行业先进水平，并结合对未来情况的调研，做好事前预算，确定特定期间的

成本控制目标水平。目标确定后，再逐级分解，层层下达到责任单位，具体落实

到责任人。

（二）优化考核机制。

借鉴国内外先进的管理经验，结合本企业的实际情况，建立并优化适合本企

业的考核激励机制。将员工价值与目标完成情况适度挂钩，加强员工的责任感，

充分调动员工的积极性。分模块签订责任合同，以合同的形式将责任落实到人头，

量化考核指标。

三、夯实成本管理的基础，选择成本管理的具体方式方法。

（一）夯实成本管理的基础工作。

一是要建立健全原始记录，引导员工准确、完整、及时的做好原始记录工作，

为精准核算、考核提供依据。二是原始记录的设计和使用立足实事求是、讲求实

效。三是建立健全相关规则和制度，有章可循、有法可依，有序管理。建立完善

的物质管理制度，对所有物质的进出，进行准确计量、验收，审批手续。定期对

资产进行实地盘点，对资产出入进行严格管控，保障资产安全；四是严格按照预

算采购、生产、领用，避免不合理资金占用，把计划、市场、生产有效的结合起

来，创造性的开展工作，实现生产、销售协调运转。

（二）量体裁衣、因地制宜，实施适宜的成本管理方式。

影响成本管理方法选择的因素是多元和复杂的，应根据自身情况选择。企业

发展初期，应以标准成本法为主，成熟企业标准成本与战略成本兼顾，衰退企业

以战略成本控制为主。品种少的企业，选择标准成本控制比较理性，多品种企业

选择战略成本比较有效。因而，企业在成本管理方式方法选择时，应结合企业的

具体情况，以实战和有效为出发点，实现企业成本管理的根本目标。

四、明确各环节成本工作的侧重点。

（一）做好采购工作，是实现成本战略的前提。

采购成本是重中之重，企业可以比质比价，公开招标采购，有条件的企业可

以联合关系密切的其他企业进行集中采购，降低采购成本。在采购中，要做到公

开、公平招标采购。以“集体决策、权责对等、全程监管”为基础，围绕“决策、

谈判、签约、结算”四个环节，按照“机构分立、职能分离、人员分开、财务分

账”的原则，形成“制定政策的不谈判，谈判的不签约，签约的不付款”的组织

管理