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公司人事管理章程1

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人事管理章程

沈阳华新国际物业管理有限公司为了适应公司独立运作，独立经营的要求，依照《劳动法》基本原则和华新公司发[2000]6号文件《关于独立子公司劳动人事管理工作的暂行规定》的要求，结合物业公司的实际情况，制定本章程。

适用范围

本公司所有正式员工均依据本章程进行管理，其他员工应参照本规定执行，并以聘用合同内容要求为准。

招聘录用

根据公司经营发展需要，面向社会，自行招收、招聘本地区或外埠职工，通过考核，择优录用。

一、岗位编制的制定

公司根据经营需要和几年来的运作规律，制定符合本公司情况的岗位人员编制（包括正式编与临时编）。经公司董事会批准执行。今后如发生正式编的增加，需报公司董事会审批。

二、增员申请

公司根据批准的编制计划，自行决定各部门的用人。各部门增（补）员必须提前一周填报增（补）员审批表，将增（补）员的原因、拟增人数、岗位、主要要求和计划到岗时间填写清楚，由用人部门经理签字后，上报公司办公室。

三、计划的审核

办公室宏观控制各部门人员编制情况，代表公司行使用人计划的检查和审核权。检查用人单位是否超出用人部门的规定编制，审核用人部门新增人员基本条件是否符合公司的用人要求。

四、审批

办公室审核后的增人计划交由总经理行使最终审批权。用人部门和办公室必须按最后审批意见执行。

五、招聘

招聘工作由办公室牵头负责。

1、选聘的后备人选，办公室从公司人才储备库中提取；

2、人才库资料不能满足需要时，可面向社会招聘（如刊登招聘启示，与学校或人才交流部门联系等），方式可采取由用人单位或办公室进行招聘二种形式；

3、如招聘主管以上人员或专业技术性较强的人员，必须由办公室汇同用人部门共同负责进行，由用人部门对应聘者进行专业考核，并且最后参与面试考核人员需在三人以上；

4、招聘条件：公司招聘各岗位员工、要求其必须具有与其岗位要求相适应的条件。

六、上岗审批

1、经同意录用的员工，由办公室通知被录用员工到公司办公室

报到，进行上岗登记，签发到岗通知单，发放考勤卡、员工手册，进行岗前培训，并通知录用部门内勤，协助其办理其它相应手续。

2、员工上岗前，用人部门必须完成考核和审批手续，杜绝先到岗后补办手续的做法，以免造成冗员和管理失控。对未获公司批准先行上岗的员工，在此期间工资不予核发，特殊情况需报总经理批准。

3、对于增员尚未获准、未办理上岗手续或上岗人员条件不符合工作需要的，公司将有权立即终止试用。

第三章合同管理

物业公司成为股份制公司后，为确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利义务，公司实行合同制管理，与全体员工重新签订合同。合同终止日期一般安排在每年6月20日与12月20日。合同期限为1-3年。

服务协议：员工参加由公司承担费用的培训考察和学习，应另外签订服务协议，同时改签合同，服务协议与合同具有同等法律效力。

一、劳动合同的签订：凡确定劳动关系的员工都要与公司签订劳动合同。办公室受公司委托与新录用员工签订劳动合同。

二、劳动合同的鉴证：合同签订后经劳动仲裁部门鉴证后,具有法律效力。

三、合同期满后的续签：员工合同期满后，是否续签、续签时间长短由员工所在部门提出考核意见，填写续签合同审批表报办公室，

专题研讨

二、培训内容

公司发展史、企业理念、物业业务领域

公司组织机构设置、公司规章制度

相关企业先进经验学习

素质教育

服务技巧培训

投诉处理及案例分析

ISO9002质量体系培训

专业技能培训

三、培训分类：

入职培训：所有新入职员工在试用期间，为尽快进入角色，

公司将安排员工参加集中培训。培训安排由办公室负责。每个员工在新入职时，都应认真阅读本工作岗位的作业指导书，按照其中要求上岗工作；

2、在职培训：是员工上岗工作和不断提高业务水平的重要一环，公司将根据员工所在岗位的技能要求，有计划地对员工进行业务培训，以便员工能高质量、高效率地完成本职工作；

3、业务提升培训：公司将根据工作需要选送工作出色的员工和干部参加各职业培训机构的专业培训或邀请专家学者来公司做系列培训。公司选送的人员须同公司另行签订服务协议，选送脱产学习的费用，由公司支付；

4、参加总公司举办的各子公司参加的各项培训；

5、公司鼓励员工利用业余时间参加学习、进修，提高自身素质。员工自已参加学习已取得毕业证书的，应及时到办公室备案，公司将适时依其工作能力调整员工的职务或工作岗位。

培训计划

1、公司培训计划：公司每年根据以往计划执行情况和工作中存在的问题制定出全年公司级培训计划，并在实际工作中不断根据实际需要进行调整。

2、部门培训计划：年初由各部门制定出部门年度培训计划，经办公室审核报总经理批准后实施，办公室负责监督培训计划的实施。

3、培训计划的实施

1）公司安排的培训计划