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表一小组角色的职责
职责
小组长
开发
计划
质量生
技术支
经理
经理
产经理
持经理
创建和维持一个有效的小组
√
在小组成员中解决冲突
√
跟踪和报告小组进度
√
召开会议
√
与教师接触
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维持项目手册
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帮组小组分配任务
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领导所有的开发工作
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领导小组的计划和进度跟踪
√
领导质量计划和跟踪（质量经理）
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提供小组开发过程的支持（质量经理）
√
向小组发出质量问题的警告（质量经理）
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作为检查员（生产经理）
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维护小组标准和术语表（生产经理）
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处理会议记录（生产经理）
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获取必需的工具和技术支持
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进行配置管理
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领导修改控制板
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作为小组复用性的提倡者
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管理问题和风险跟踪
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维护系统术语表
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开发产品
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制定个人计划
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跟踪个人计划
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生产优质的产品
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遵照纪律性的个人准则
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（注：由计划经理填写）①②③
（注：由计划经理填写）
①
②
③
其它注意事项
小组
小组
迭代周期
填写人
填写日期
本周期数据
本周期的工程小时数
计划的:
实际的：
本周期获得的价值
计划的:
实际的：
小组成员本周期数据
小组领导
计划小时数:
实际小时数：
开发经理
计划小时数:
实际小时数：
计划经理
计划小时数:
实际小时数：
技术支持经理
计划小时数:
实际小时数：
质量经理
计划小时数:
实际小时数：
生产经理
计划小时数:
实际小时数：
已完成的开发任务
①
实际价值：
②
实际价值：
③
实际价值：
问题/风险跟踪问题/风险名称
状况
（注：由个人填写，老师结合UML模型图、测试用例、程序代码等对照小组的工
（注：由个人填写，老师结合UML模型图、测试用例、程序代码等对照小组的工
作，用于评分。）
本周期数据
本周期的工程小时数
计划的:
实际的：
本周期获得的价值
计划的:实际的：
对小组提出的建议
小组现在面临的问题
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