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THSG公司财务管理基本制度(设想稿)
?????说明:笔者通过对YT区CBY村所推行旧村改造工程进行的调查,并查阅了该村有关资料,对其从“旧村改造乐业工程”的第一个项目(XYSM项目)转型而来的THSG实业有限公司进行财务的核算与管理所设想的一套制度。
????????????????????????目的和范围
????为了加强THSG实业有限公司运营过程的财务控制,提高资金使用效率,为公司经营决策当好参谋,制定本制度。
????本制度主要规范THSG实业有限公司运营中费用支出报帐、资金筹集和投放、收益分配、资产管理等方面的控制与管理。
?2、???????财务目标之确定
2.1?基本财务目标:合理利用稀缺的资源,统筹兼顾各方利益,追求股东财富最大化。
2.2?财务人员依据基本财务目标,并结合公司年度营运计划,制定年度财务目标。
?3、????财务管理工作应遵循的原则
?3.1?价值最大化原则
????要求财务人员科学统筹资金运作,通过财务预测和决策,编制财务计划,进行财务控制,开展财务检查和分析。
????风险和所得均衡原则
要求财务人员对资金之筹集、营运、投放作出风险报酬决策分析,以强化风险的预警和防范。
????资源配置原则
?财务人员应能通过各种理财方法的综合应用,使有限的财力资源得到优化的合理配置。
????利益关系协调原则
?????要求财务人员应能协调处理好各种财务关系。
????成本—效益原则
?????财务人员开展财务工作时,应讲求经济效益,即以较少的成本支出最大限度地实现年度经营目标。
4、费用支出报帐审批的一般规定
?4.1?公司费用支出应遵循“一支笔”原则,呈报总经理审批。
????财务部应编制《公司年度费用指标控制预算》,并分解至部门;各部门将部门年度费用指标应分解至月,于每月25日前编制《部门月度费用预算》,经分管副总经理审定后报总经理批准,转报财务部备案。
????部门或个人用款时,应提交《资金支付申请单》,申请单应注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容,并附有效经济合同或相关证明。
????费用支出金额在800元以上但不超过1500元(含1500元)的申请单,部门负责人审核,分管副总经理同总经理审批会签。
单项费用支出在800元以内(含800元),由部门负责人审核,分管副总经理审批。
???单项费用支出超过1500元的,用款部门除提交申请单外,还应出具可行性计划或其他有效证明,经部门负责人、分管副总经理、财务总监审核后,报总经理审批。
?4.5当部门月度费用实际支出达月计划之70%时,财务部应编制《费用支出控制提示单》(一式三份),分别交用款部门、该部门主管领导、财务总监,对费用支出加以控制。
????凡部门月度支出超过计划5%的正常性开支,由分管副总经理在年度预算内据实调控,但应向财务总监通报。
????工资薪金发放前,应由部门负责人、行政部负责人、分管副总经理审核,财务总监审查,报总经理批准。
????总经理因公出外不能亲自审批时,应于外出前书面委托有关领导代行职权。
????各级有审批权的领导出外或离职,审批工作暂由原主管领导代为审批,事后应及时向总经理汇报。
????预算外支出由部门分管副总经理召集专题会议研讨,一般应事前以书面文件呈报总经理批准;对于突发性的、紧急的支出,可以事后通报总经理。
公司不应承担属于员工个人的下列支出:
娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等支出。
购买商业保险、证券、股权、收藏品等支出。
员工个人行为导致的罚款、赔偿等支出。
购买住房、支付物业管理费等支出。
?5)应由员工个人承担的其他支出。
4.11经办人办完业务事项,履行报帐手续时,应对取得的票据进行归类整理,要求分类粘贴,不得混贴。
4.12?业务经办人填写“费用报销单”时,应字迹清楚,不得出现涂抹、墨点等;应使用正楷或行楷字体,不得使用行草、草书等字体。
4.13?业务经办人应详细填列每笔费用的用途。对于差旅费、会议费、招商广告费、交际应酬费还应遵循下列规定:
a)?差旅费的证明材料应包括:出差人员的姓名、地点、时间、任务、费用标准、支付凭证等。
?b)?会议费的证明材料应包括:会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用标准、支付凭证等。
c)?招商广告费支出,应符合下列条件:①广告是经公司主管领导审定的;②已实际支付费用,并能取得相应发票;③通过一定的媒介传播。
d)?交际应酬费支出的证明材料应包括:应酬时间、地点、参加人员、应酬缘由、接受应酬的单位及出席人、应酬费用标准、支付凭证等。
?5、???????货币资金内部控制规范
5.1?签发收款凭证与收款应由不同的人员负责办理,必须职责分开。有关业务部门签发收据,出纳人员据以收款,会计人员据以入帐。
?5.2?一切现金收入都应无一例外地开给收据
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