激励理论在企业薪酬管理中的应用 .pdf

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随着经济社会的不断发展，交易市场对企业与员工的劳动分工也在不断地深

入化，进而企业对员工出现了一些激励的问题。从科学的角度来分析，激励理论

是处理企业与员工之间平衡关系的核心理论。在企业的管理中，科学有效的薪酬

激励机制能够更有效地发挥员工的最佳潜能，激励员工为企业创造出更高的价值。

激励员工的方法有很多，但是薪酬可以说是最简单、最重要的方法。薪酬是企业

员工对企业价值的相应报酬和答谢。在员工的心，薪酬不仅是自己的劳动回报，

也代表着公企业对员工工作的认同，也代表着员工的工作能力以及员工对企业未

来发展的期许。

一、激励理论对企业薪酬管理的作用

（一）企业的薪酬管理决定着劳动的效率

薪酬管理是企业在对员工的基础管理，实质上让员工去做管理者想做的事情,

而想要员工做管理者要求的事情是建立在特定机制上的，只有员工的行为符合了

管理者的要求，这样的管理才可以算是一种成功的管理。传统的管理不仅建立在

物质报酬的基础上，还要考虑被管理者的行为特性［1］。而薪酬管理被视为激励

员工工作效率的主要手段,薪酬管理不仅仅是注重工资、福利、奖金等物质报酬，

而且还注重公司岗位的多样性、工作的挑战性和工作事业的发展机会，用薪酬管

理的方式从内部激发公司员工的学习工作积极性。公司员工在这种薪资管理的体

系下，员工通过自己的努力提高自己在工作中的地位和价值。

（二）企业薪酬管理关系到社会的稳定

在我国经济的发展中，薪酬是员工的主要经济来源，员工通过获得薪酬后进

入消费阶段。作为员工，薪酬保证了员工的生活需要，如果薪酬过低，员工的基

本生活就得不到保障，员工的劳动力就得不到相应的补偿，同时也实现不了员工

和劳动力的循环使用过程。另外在薪酬管理中薪酬过高，那么社会会对产品的成

本构成很大的影响，容易导致通货膨胀，劳动力需求的收缩，事业队伍扩大，会

加剧国家的经济结构非合理化对国家人民生活有着直接的影响。

（三）薪资激励管理制度带动企业的发展

在企业发展中，企业员工的工作积极性和工作目标与薪资的机制有着不可分

割的影响，企业想要激发员工的工作积极性，可以通过薪资的激励管理制度的应

用来促进企业员工的工作积极性，为企业创造出更高的业绩。企业的薪酬管理是

根据员工的工作情况激励员工的一种有效方法，在薪酬管理的过程中应用薪酬的

激励理论，以企业员工和企业的实际情况为出发点，通过薪酬水平的高低来改善

员工的工作积极性。在企业中灵活运用多种薪酬管理方案，还能够激励并带动企

业员工的工作热情，提高企业的市场竞争优势，为企业创造出更高效的经济效益,

带动企业高效发展。

二、薪酬激励理论在企业中运用存在的问题

（一）薪酬管理没有系统性的考核体系

薪酬管理没有具体的考核评价体系支撑，与员工的工作结合不紧密，员工不

能更有效地得到测评结果，缺少公平性和激励意义。目前，虽然企业实施“一岗

一薪”的岗位工资制度，但是企业对员工的薪酬评价和工作环节的分析缺乏有效

的系统性评估体系。由于岗位工资缺乏公平性和合理性，员工的薪酬不能得到保

证，就是因为这样才导致企业平庸员工的“混日子”和优秀员工的流失。

（二）薪酬理论体系缺乏灵活性

企业在设计薪酬政策时缺少主动性，由于企业在薪酬政策的自主性不够强，

企业不能快速的参照同行或者地区环境的薪酬水平变化进行调整，没有相应的薪

酬调查和薪酬调整部门，没有办法获得同类型发展企业中市场的行情、薪酬市场

对比缺乏调整，缺少有力的市场薪酬水平数据的支撑⑵。

（三）薪酬结构分配不合理

薪酬不仅需要在保障员工的基本生活，还要维持企业员工的劳动力再生产。

薪酬结构的合理性不仅关系到员工能否投入到参与工作生产，而且还关系到是否

能激励员工的作用。当前，很多企业实施的是岗位工资制度，由岗位基本工资、

工龄工资、绩效提成、各类津贴等四部分组成。在执行过程中，基本收入比较低，

收入浮动比较大。这样无法保障企业员工的基本固定收入，造成员工对工作的安

全感丧失，工作企业缺对乏员工的保障性。

三、为发挥激励理论作用，企业可以采用的对策

（一）建立具有系统性的考核体系

企业在薪酬管理的过程中，员工的薪酬的待遇对企业员工的工作积极性有着

很大的影响。企业应该根据员工的表现以及员工为企业做出的贡献，制订出一个

公平公正的薪酬管理体系［3］。在企业的发展中，员工给企业带来的利益应该员

工所得到的报酬成正比。另外企业在薪酬定位时还应该要坚