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创业计划书的基本内容包括

创业计划书的基本内容包括「篇一」

一个好的计划书必须创业计划书注意事项以下几点内容：

1．执行总结．

2．项目背景和概述．

3．市场调查和分析．

4．创业项目的可行性，包括怎么与别人竞争．

5．大体的进度和安排．

6．关键的风险、问题和假定．

7．管理团队．

8．公司资金管理．

9．财务预测．

10．假定公司能够提供的利益。

这些都需要反复的调查、了解才能确定，切勿空想而进行拟定。

拟定时创业者一定要做到以下几点：1．关注产品．2．敢于竞争．3．了解

市场．4．表明行动的方针．5．展示你的管理队伍．6．出色的计划摘要。

这些都是大学生创业首先要做好的准备。

一份合格的大学生创业计划书是经过千锤百炼的，并且有高度的可行性．赶

紧行动起来写好你自己的大学生创业计划书。

步骤/方法

1、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁

是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还

有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品

跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3、市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新

的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之

后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面

地点的选择就很重要。

5、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面

地点的选择就很重要。

6、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：

1.要创业或进入一个新市场时；

2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；

3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最

接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到

什么；如何做得比他们好。

7、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞

争力，目前还没有明确的解决之道。

8、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引

进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

9、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3

年的损益表、资产负债表和现金流量表

10、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有

火灾的风险等，并注意当风险来时如何应。

创业计划书的基本内容包括「篇二」

一、项目介绍

限资金26000元。

项目：做服装行业，开个时尚女孩服装店。

二、店面的选址

1、地点的选择：地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找

个商圈位置好的店面。在天水市来说，我发现步行街这块商圈不错。这里交通较为

发达，人口比较密集，市场较好。这里虽然人流大但大都为上班一族，消费能力为

中低挡。我的定位就是中低挡符合市场需求。

2、店面租金：假设店面的租金也不高20xx元/月，付三压一。

三、店面的装潢

租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第

一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装

潢经验。装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，

在实务操作上，就未必能完全符合需求忾以在装潢前请装潢公司先画图，包括平面

图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为

便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观

摩，请清楚自己的想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想

法。

如：

1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一

点，相同的衣服挂在不同档次的店铺会有不同的效果，不要因自己店内整体的形象

影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲。

2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒

闭的。