岗位评价体系的介绍.pdfVIP

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福莱特公司文件

CHANGZHOUFLIGHT××××CO.,LTD

文件编号:CFLT-JZ-04-05发文日期:2004-05-30文件类别:规定

拟文人:审核:批准:

收文人:公司全体员工传阅阅后存档页数:5

岗位评价体系

1.目的

岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法,是确定合理的工资差异或奖金差异的

基础。工作评

价的核心是给各种不同的工作,按照岗位的整体工作中的相对价值,来确定不同岗位的等

级,其目标

是为了实现同工同酬,即完成同等价值的工作,支付等量的报酬。

2.适用范围

常州福莱特×××有限公司职能部门各级别岗位。

3.解释

岗位评价-是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分

级,而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。

岗位评价技术-岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或效劳的具体劳动,复原为

抽象劳动,进而使各种具体劳动之间可以相互比较,以确定各个岗位在组织

中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后,就可以根据每一岗位点数的

多少,度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。

岗位评价方法-目前,岗位评价有四种方法可以采用:排列法、分类法、要素比较法、

要素分级计点法。其中,本公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法,

在诸多评价方法中,是科学性程度最高的一种。

4.岗位评价体系的架构

公司岗位评价体系,把岗位劳动对人的要求划分为四大要素,在四大要素的基础上,又进

一步分解为14个子因素,每个子因素再细分为4~6个等级,并分别一一定义和配点。

5.架构分解

岗位评价要素、要素分级及配点表

要素配点权重%因素一二三四五六

1、学历20406080

工作2、经验1530456080

35035

智能3、专业技能153045607590

4、主动性、创造性20406080100

5、经营效益责任20406090120

6、对他人管理责任153045607590

工作

400407、开拓开展责任20406080100

责任

8、质量管理责任1020304050

9、企业文化建设责任816243240

工作10、脑力强度20406080100

20020

强度11、工作负荷

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