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浅谈公司人力资源管理

摘要：通过对人才战略、人力资源调配、对员工的激励机制、培

训、人力资源成本控制五个方面的浅析，说明人力资源管理在企业

管理中的重要性。

关键词：浅谈人力资源管理

人是企业生存和发展中最宝贵的财富。企业人力资源管理到位，则

企业的发展就蒸蒸日上。现从人才战略、人力资源调配、对员工的

激励机制、培训、人力资源成本控制五个方面来浅谈公司的人力资

源管理给公司带来的经济效益。

1人才战略

①指导思想：重德重才、以德养才、积极智囊、锐意进取。

②选才标准：德才兼备、忠实守信、勤奋工作、诚恳待人。

③选才途径：内部培养、外部引进。

④员工价值观：维护通迪利益，作好自己本职，标准精益求精，敢

于承担责任；追求高尚，崇文崇德，奉献智慧，成就事业。

2人力资源调配

公司依据一般企业的部门划分（行政、市场、技术、生产、检验、

物流、设备、财务等），在这个组织的管理中，以前是纵向直线管

理，现在强调横向管理为主，纵向为辅。主要是要求各部门之间加

强沟通与合作，对解决问题横向沟通多于纵向，起到意见一致效率

高的作用。

对行政一些岗位及生产技工岗位，培训了一批多功能工，依据行政

管理及生产需要，适当调配以提高其工作效率及满足交期的需要。

在当今人才市场化流动性大的情况下，在企业采取应急措施时起到

非常大的作用。

3对员工的激励机制

企业的生存和发展靠的是产品质量、经济效益，产品质量，经济效

益又离不开人；人在企业中起到关键的作用。因此，制定科学的激

励机制是留住人才的有效办法。实行激励机制的目的是正确诱导员

工的工作积极性，使他们为实现公司的目标作出贡献，但又能使员

工自身感到满意，从而使他们的积极性和创造性继续保持。企业灵

活运用激励机制，能激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑

战性，又能满足其成就感，使员工价值观在企业能得到体现，又能

帮助企业成功实现其目标。

对为公司作出贡献的员工的激励主要有以下几点：

①项目提成或按比例一次性奖励。

②底薪调整。

③股权奖励。

④职位晋升。

4培训

古人在造词时，已经在词中赋予了深刻的内涵。如：“学问”一词，

在学习时必须要问，不问，许多东西是学不到的。“培训”一词也

一样，就是培养并训练（即与实践相结合）。公司每年年底都会对

公司各个部门进行调查，并依据公司的教育培训体系要求编制下一

年度的培训计划。

培训分为内培及外培，由公司行政部门按计划时间及内容进行组

织。对内部培训员工，让其学以制用，并在一个月后，要求其学员

就培训学习的理论知识与近期的实践经验写一篇工作总结。并由行

政部组织生产部对其学员进行考核，确保公司组织的内部培训真正

能起到作用，给公司带来实际的效益；若考核没有达标，由公司行

政部组织分析原因，并制定改善措施。

对外部培训，公司不只要求学员拿到证书，还要求学员在培训后写

一篇培训感受！并在公司的月度会议上与参会人员进行分享。还有

在三个月后，由公司行政组织相关人员对其进行考核，确保其所学

理论与公司实践相结合，并能给公司带来实际的效益。

培训由公司免费提供，公司也鼓励员工积极参加培训；让他们真正

能学到本领，为公司创造更大的价值。有人问我，公司花钱让员工

学习值不值？我的回答非常爽快，值！其一，员工参加培训后给公

司带来的价值远远大于他们的培训费。其二，可能有个别的员工参

加培训后，干了一两年就离开了公司；但这只是个别现象，不会影

响大局，况且他还有一两年在为公司服务。其三，企业的发展就像

木桶理论，只有把最短的木板加长后，这个团队才真正的储更多的

水；通过内培和外部培训，就是在把短木板加长。其四，通过培训

的员工还能带动其他员工积极进取，形成一种良性循环，给公司带

来更大的经济效益。

5人力资源成本控制

公司每年都统计了人力资源成本，对统计结果进行分析并作相应的

调整。人力资源成本：指员工工资、奖金、福利、培训费用等。人

力资源成本占公司总销售额的比例控制在4.5%至6.5%之间。若统

计结果超出6.5%，说明公司在人力资源成本控制方面存在问题，必

须查找原因并加以改进；若低于4.5%，则在第二年度要加大奖励、

培训或引进人才等。

对人力资源管理，通过对人才战略、人力资源调配、对员工的激励

机制、培训、人力资源成本控制五个方面管理。这在公司十多年的

发展历程中确实起到了关键的作用。因此，公司一直坚持并重视对

人力资源的管理。

参考文献：

[1]项鹏.对我国人力资源管理发展趋势的